Mniej chaosu. Więcej wartości. Efektywne procesy to nie przypadek – to efekt świadomego działania. Dołącz do ProFit Strategy 2025 i zobacz, jak zwiększyć wydajność, jakość i zadowolenie zespołu.
To konferencja dla praktyków – ludzi, którzy chcą wprowadzać realne zmiany w organizacjach i wiedzą, że zarządzanie to nie tylko excele i procedury, ale codzienne decyzje, kultura i sposób myślenia.
W ramach wydarzenia odbędzie się także wizyta benchmarkowa w firmie rodzinnej W. Legutko, która już w 2017 roku rozpoczęła transformację z wykorzystaniem Lean Management. Zobaczysz na własne oczy, jak wyglądało wdrożenie, co zadziałało, co nie – i jak dziś ta organizacja łączy wrodzoną gospodarność rodziny Legutko z nowoczesnym podejściem do zarządzania.
To nie będzie teoria, ale konkretna wiedza i doświadczenie – gotowe do wdrożenia.
Lean nie będzie tu celem samym w sobie – ale sprawdzonym sposobem na mądrzejsze zarządzanie.
Ta konferencja to przestrzeń do rozmowy, refleksji i inspiracji – niezależnie od tego, czy dopiero zaczynasz, czy jesteś już w trakcie transformacji.
Dołącz do grona liderów, którzy chcą działać odważnie, odpowiedzialnie i skutecznie. Zainspiruj się, nawiąż wartościowe kontakty biznesowe i wróć do swojej organizacji z głową pełną inspiracji na rozwój.
Rodzinna, polska firma z mocnymi korzeniami!
Każdego dnia dostarczamy produkty niezbędne do upraw ogrodniczych, zarówno tych hobbystycznych, jak i profesjonalnych. Odpowiadamy na potrzeby naszych klientów i partnerów biznesowych w oparciu o partnerskie relacje i zaufanie. Dzielimy się wiedzą i najlepszymi praktykami, co pozwala naszym Klientom uzyskiwać obfite plony.
9:30 – 10:00
Zapraszamy na pyszną kawę i przekąski.
10:00 – 10:10
Krótko i na temat. Organizacja, pytania i odpowiedzi. Zaczynamy! Networking w Pakosławiu.
10:10 – 10:50
Prezeska rodzinnej firmy GELG Sp. z o.o., współzałożycielka Fundacji Firmy Rodzinne
Temat prelekcji: Firmy rodzinne: od przetrwania do rozkwitu. O sile wspólnoty, wartości i sensie.
„Firmy rodzinne: od przetrwania do rozkwitu. O sile wspólnoty, wartości i sensie.”
Katarzyna opowie, dlaczego firmy rodzinne to nie tylko struktury biznesowe, ale żywe organizmy, które rosną dzięki relacjom, wartościom i wspólnej misji. Podzieli się doświadczeniami z budowania społeczności przedsiębiorców, którzy nie tylko chcą zarabiać, ale też czuć sens, przynależność i harmonię – w firmie i w sobie. Jak mówi: „Sukces to nie tylko zysk, to także zgoda na siebie – takiego, jakim jestem.”
Od lat wspiera polskich przedsiębiorców nie tylko narzędziami biznesowymi, ale też uważnością i empatią. Jako sukcesorka w firmie GELG, doskonale rozumie, czym jest odpowiedzialność, balansowanie życia prywatnego z zawodowym oraz jak przekształcać trudności w źródło siły. Wspólnie z Eleni Tzoka Stecka powołała Fundację Firmy Rodzinne, by przedsiębiorcy czuli, że nie są sami – że są częścią wspólnoty, która daje im moc i oddech. Katarzyna ma nadzieję i wewnętrzne przekonanie, że każde spotkanie dotyka głowy i serca – i zostaje w człowieku na dłużej.
Przedsiębiorczość to droga wolności wyboru – ale też droga wymagająca.
Katarzyna nie ukrywa, że wiąże się ona z wieloma wyrzeczeniami, niepewnością i samotnością na szczycie. Mimo to wierzy, że w gronie przyjaciół i świadomych ludzi można przejść przez każdy kryzys. Wspólnie można nie tylko przetrwać, ale też zmieniać rzeczywistość. Jej doświadczenie pokazuje, że prawdziwy wpływ zaczyna się od wnętrza – i promieniuje na współpracowników, rodziny i społeczności lokalne. Bo tam, gdzie jest autentyczność i zaufanie – tam jest siła.
Przez podróże dalekie i bliskie – po oceanach, wulkanach i nieodkrytych szlakach życia – przekracza wyobrażenia o własnych ograniczeniach.
To właśnie te momenty, kiedy wszystko wydaje się niemożliwe, uświadamiają jej, że wewnętrzna decyzja ma potężną moc. Katarzyna wierzy, że jeśli naprawdę podejmiemy decyzję w sercu – możemy osiągnąć rzeczy, o których wcześniej nie wiedzieliśmy, że są możliwe.
Fundacja Firmy Rodzinne to organizacja wspierająca przedsiębiorców w budowaniu i rozwijaniu firm rodzinnych, pomagając im przejść przez procesy sukcesji, zarządzania, profesjonalizacji oraz budowania trwałych relacji w rodzinach biznesowych. Fundacja oferuje szeroki wachlarz zasobów, w tym warsztaty, coaching, spotkania networkingowe (dla ponad 1200 firm w całej Polsce) oraz dostęp do bazy ekspertów i mentorów (120 osób w Polsce oraz ponad 1000 w UE), którzy pomagają w rozwiązywaniu problemów, z jakimi borykają się firmy. Działania Fundacji wspierają zarówno mniejszych, jak i większych przedsiębiorców, tworząc przestrzeń do wymiany doświadczeń, wzajemnej inspiracji oraz współpracy.
10:50 – 11:25
Dyrektor ds. Technologii w firmie W. Legutko oraz niezależny doradca w zakresie lean management i inwestycji technologicznych.
Temat prelekcji: Jak połączyć gospodarność z Lean Management w firmie rodzinnej?
Zobaczysz, jak praktyczne podejście, zdrowy rozsądek i konkretne dane pozwalają wdrażać Lean tam, gdzie nie zawsze działa książkowo.
„Firmy rodzinne: od przetrwania do rozkwitu. O sile wspólnoty, wartości i sensie.”
W rodzinie Legutko gospodarność to nie tylko wartość – to sposób myślenia obecny od pokoleń. Wyrastając w tym klimacie, z czasem zacząłem szukać sposobów, by tę praktyczną oszczędność i uważność przekuć na konkretne podejście do zarządzania firmą. Tak trafiłem na Lean Management. W 2017 roku rozpocząłem pierwsze kroki z tą metodologią w naszej organizacji.
Od początku nie było łatwo. Pomysły, które dziś wydają się oczywiste, wtedy brzmiały jak science fiction. Byłem postrzegany jak kosmita, który chce zmieniać rzeczy, które „działały od zawsze”. Próby wdrażania tablic wizualnych spotykały się z niezrozumieniem — przez półtora roku stały puste, a Continuous Improvement praktycznie się zatrzymało. Proces zmian utknął. Zapał zespołu – wygasł. A ja musiałem znaleźć sposób, by to rozruszać na nowo.
W tej prelekcji opowiem, co zrobiłem, żeby odbudować zaangażowanie, odzyskać zaufanie i uruchomić realne zmiany. Zobaczysz nie tylko nasze sukcesy, ale i błędy. Pokażę Ci, jak wyglądało „drugie podejście” do Lean – tym razem skuteczne, zakorzenione w kulturze organizacyjnej i szacunku do ludzi.
To nie będzie teoria. To historia o tym, jak gospodarność – gdy spotka się z otwartością na rozwój – może stać się fundamentem nowoczesnej, rodzinnej firmy.
Od ponad 17 lat wdrażam technologie, rozwijam procesy i zarządzam inwestycjami w środowisku przemysłowym – nie tylko w firmie rodzinnej W. Legutko, ale także jako doradca w zewnętrznych projektach. Posiadam certyfikat Black Belt Six Sigma i aktywnie działam w Lean Lab, łącząc praktykę z nowoczesnym podejściem do efektywności.
Dlaczego Lean nie działa, gdy traktujemy go jak zestaw narzędzi?
Pokażę pułapkę „mechanicznego Lean”, która często blokuje efekty w firmach rodzinnych. Dowiesz się, jak ją rozpoznać i pokonać.
Jak wdrażać Lean z głową – praktyki z firmy W. Legutko i nie tylko.
Realne case’y, dane i narzędzia. Dowiesz się, od czego zacząć i jak prowadzić zmianę, by przyniosła wartość firmie i zespołowi.
11:25 – 11:55
Czas na chwilę oddechu, kawę i nieformalne rozmowy wśród uczestników i gospodarzy.
11:55 – 12:35
Psycholog, Trener Coach, Praktyk. Ekspert ds. szkoleń i projektów doradczych
Temat prelekcji: Mix pokoleń w firmie: katastrofa czy szansa na podkręcenie wyników? Czyli żyć w zespole wielopokoleniowym i przetrwać.
„Mix pokoleń w firmie: katastrofa czy szansa na podkręcenie wyników? Czyli żyć w zespole wielopokoleniowym i przetrwać.”
Właśnie przeżywamy wymianę pokoleniową w większości firm zakładanych w lata 90-tych. Badania wskazują, że tylko 8% seniorów w firmach rodzinnych udało się zastosować skutecznie mentoring i wychować następców – tylko 8% dzieci chce przejąć biznes.
4 generacje najbardziej obecne na rynku widzą się wzajemnie niczym kosmici. Czy tak musi być?
Różnice mogą być iskrą, zapewniającą balas między krytycznym myśleniem a adaptacyjnością organizacji. Trzeba tylko wiedzieć, jak połączyć ogień i wodę:).
Dowiesz się:
Wyposażony w rzetelna wiedzę , wyniki badań i osobiste refleksje z naszych warsztatów z większą świadomością odnajdziesz się we współczesnym mixie pokoleń, widząc w nim raczej szansę i ciekawe wyzwanie do czerpania z różnorodności we własnej firmie i zespołach..
12:35 – 13:15
Wiceprezes Zarządu ds. sprzedaży w Kotrak SA | Product Owner w Kotrak SA
Temat 1: Cyfrowy bliźniak do trenowania AI – dane, których nie da się kupić.
Temat 2: Jak przenieść bliźniaka z laboratoriów do realnego biznesu.
Podczas prezentacji opowiemy o praktycznym zastosowaniu cyfrowego bliźniaka w generowaniu danych treningowych dla sztucznej inteligencji. Pokażemy, jak takie podejście może wspierać podejmowanie decyzji w biznesie, zwłaszcza tam, gdzie dostęp do danych jest ograniczony, a błędy kosztowne. Będzie o innowacjach, które naprawdę da się wdrożyć – nie tylko w teorii, oraz także jak takie podejście pomaga rozwiązywać konkretne wyzwania operacyjne i strategiczne. Najpierw problem – potem dopiero AI jako narzędzie, nie odwrotnie.
Cyfrowy bliźniak do trenowania AI – dane, których nie da się kupić.
Pokażemy, jak stworzyliśmy cyfrowego bliźniaka do generowania realistycznych danych dla sieci neuronowych. To rozwiązanie pozwala testować scenariusze i rozwijać modele AI bez ryzyka i bez kosztownych wdrożeń pilotażowych.
Jak przenieść bliźniaka z laboratoriów do realnego biznesu.
Opowiemy, jak firmy mogą wdrożyć cyfrowe bliźniaki nie tylko do produkcji, ale też do planowania, predykcji i strategii. Skoncentrujemy się na praktycznych korzyściach – redukcji kosztów, lepszym planowaniu i większej elastyczności operacyjnej.
Pokażemy, jak realne problemy biznesowe można rozwiązywać dzięki dobrze dobranym narzędziom AI – bez przesadnych obietnic, ale z konkretnymi efektami. Łączymy doświadczenie w projektach R&D z praktycznym podejściem do technologii, które naprawdę wspiera decyzje i rozwój firm.
13:15 – 14:15
Czas na chwilę oddechu, lunch i nieformalne rozmowy wśród uczestników i gospodarzy.
14:15 – 16:20
Podczas warsztatu przejdziemy przez praktyczną stronę wykorzystania potencjału 4 pokoleń dla podniesienia efektywności firmy.
14:15 – 16:20
Lean bez ściemy: Co działa i nie działa w polskich i międzynarodowych firmach. I dlaczego mniejsza firma może lepiej i więcej niż korporacja.
Jeśli uważasz, że Lean to kolejne modne hasło bez realnych efektów – Mariusz ma dla Ciebie niespodziankę. Podczas warsztatów poznasz najczęstsze błędy popełniane przy wprowadzaniu Lean oraz sprawdzone praktyki z polskiego i międzynarodowego rynku, które pomagają ich unikać. Dowiesz się też, jak skutecznie zaangażować zespół w proces zmian. Będzie konkretnie, inspirująco i z humorem. PS. Czy wiesz, że w Lean Polacy radzą sobie równie dobrze jak Japończycy z Toyoty?
14:15 – 16:20
Szczegóły wkrótce!
15:00 – 15:30
Czas na chwilę oddechu, kawę i nieformalne rozmowy wśród uczestników i gospodarzy.
15:30 – 16:20
Kontynuacja warsztatów.
16:20 – 16:40
Podsumowanie i zakończenie pierwszego dnia konferencji.
19:00 – 22:30
Po intensywnym dniu pełnym inspiracji, wiedzy i rozmów – czas na chwilę oddechu. Zapraszamy Was na wieczorny event w luźnej, naturalnej scenerii. Bez slajdów, bez agendy – za to z dobrym jedzeniem, rozmowami przy ognisku i dźwiękami natury w tle. To doskonała okazja, żeby lepiej się poznać, wymienić refleksjami i złapać świeżą perspektywę. Wygodne buty i dobry humor – obowiązkowe
9:00 – 9:10
Krótkie przywitanie, zarys planu dnia oraz wprowadzenie do drugiego dnia konferencji.
9:10 – 9:50
Szczegóły wkrótce!
9:50 – 10:35
Dyrektor Centrum Leczenia Oparzeń | Z-ca Dyrektora ds Transformacji Cyfrowej i Jakości
Temat 1: Jak uleczyć system, zanim on nas wypali – o tym, jak skutecznie zarządzać szpitalem w realiach polskiej ochrony zdrowia.
Temat 2: Zdrowie można produkować jak auto w fabryce – czyli o tym jacy jesteśmy dumni ze skutecznego zarządzania przemysłowego w publicznym szpitalu w Polsce.
Jak uleczyć system, zanim on nas wypali – o tym, jak skutecznie zarządzać szpitalem w realiach polskiej ochrony zdrowia. – Mariusz Nowak
Od leczenia ludzi do leczenia systemów – ta podróż zaczęła się wiele lat temu.
Dziś CLO to szpital, w którym skutecznie łączymy empatię z precyzją procesów, a innowacje z holistycznym podejściem do pacjenta.
To nie raj na ziemi – to realna, działająca codzienność. Opowieść o tym, jak krok po kroku, bez cudów, ale z wizją i determinacją można budować miejsce, o którym inni tylko marzą.
Zdrowie można produkować jak auto w fabryce – czyli o tym jacy jesteśmy dumni ze skutecznego zarządzania przemysłowego w publicznym szpitalu w Polsce. – Marcin Ludyga
Myślisz, że polskiej, publicznej służby zdrowia nic już nie zbawi? Poznaj nasza receptę na sukces i nasze zdanie na temat tego, w którym kierunku trzeba zmierzać by odmienić oblicze polskiej medycyny publicznej.
Zamiast narzekać i siać defetyzm trzeba działać oddolnie – nie czekać aż inni zbawią system – podstawą jest KAIZEN.
Mariusz Nowak
Od blisko dwóch dekad tworzę standardy, których inni dopiero się uczą. Jako pierwszy w Polsce wdrożyłem w szpitalu publicznym pełne zarządzanie procesowe oparte na Lean Management, Six Sigma i TOC.
Nie mówie o zarządzaniu z książek – ja je tworze, rozwijam i przekuwam na rzeczywistość, w której liczy się nie tylko wynik, ale przede wszystkim człowiek i szacunek do niego.
Marcin Ludyga
Od lat podważam status quo w miejscach, w których mówi się, że nic się nie da – czyli w publicznych szpitalach. Tam, gdzie inni widzą tylko chaos i niedobory, ja dostrzegam szansę na realną zmianę. Pomagam przekształcać system publicznej ochrony zdrowia w nowoczesną organizacje – nie przez rewolucje, ale przez mądrą ewolucję i sprytny KAIZEN, oparty na danych, procesach i ludziach.
10:35 – 11:05
Czas na chwilę oddechu, kawę i nieformalne rozmowy wśród uczestników i gospodarzy.
11:05 – 11:45
Doradca Techniczny – Członek Stowarzyszenia DAFA | Ceo – N Energia klastry południowe | Prezes N-Energia Klastry
Temat 1: Projektowanie instalacji PV z magazynem energii – od danych do trwałej korzyści.
Temat 2: Kontraktacja energii elektrycznej i gazu – strategie, które nie niszczą budżetu.
Temat 3: Planowanie, optymalizacja i zarządzanie lokalnymi systemami energetycznymi.
Projektowanie instalacji PV z magazynem energii – od danych do trwałej korzyści. – Grzegorz Krawczyk
Poznasz:
Kontraktacja energii elektrycznej i gazu – strategie, które nie niszczą budżetu. – Dawid Serwicki
Poznasz konkretne narzędzia, by energia nie była loterią, a świadomym wyborem – nawet gdy ceny skaczą jak chart na wyścigach.
Planowanie, optymalizacja i zarządzanie lokalnymi systemami energetycznymi. – Marek Kościuszko
Poznasz:
„To nie teoria – pokażę konkretne rozwiązania wdrożone w polskich gminach i przedsiębiorstwach, które dziś czerpią korzyści z lokalnej energetyki
Projektowanie instalacji PV z magazynem energii – od danych do trwałej korzyści. – Grzegorz Krawczyk
Dowiesz się:
Kontraktacja energii elektrycznej i gazu – strategie, które nie niszczą budżetu. – Dawid Serwicki
Dowiesz się:
Planowanie, optymalizacja i zarządzanie lokalnymi systemami energetycznymi. – Marek Kościuszko
Dowiesz się:
11:45 – 12:20
Lean Manager w Rhenus Logistics
Temat prelekcji: Leanowy Mount Everest – co zabrać na drogę do szczytu? Model Dojrzałości Lean, prosto z Holandii.
Lean to ludzie. Jak więc zaangażować każdego pracownika w ideę ciągłego doskonalenia?
Pokażę Ci autorski program stworzony w Rhenus Warehousing Solutions w Holandii, w tym nasz Model Dojrzałości Lean zaprojektowany z myślą o realiach firmy logistycznej. Wierzymy, że same wykresy, pomiary i narzędzia nie wystarczą. Potrzebny jest prosty, otwarty dialog i ciągła praca nad rozwojem liderów.
Szczerze opowiem o błędach, które popełniliśmy, i lekcjach, które z nich wyciągnęliśmy. Jeśli szukasz prawdziwego podejścia i sprawdzonych sposobów na budowanie kultury ciągłego doskonalenia – bez owijania w kolorowe papierki – dobrze trafiłeś.
12:20 – 13:00
Czas na chwilę oddechu, lunch i nieformalne rozmowy wśród uczestników i gospodarzy.
13:00 – 13:05
Krótki moment na zebranie grupy i przygotowanie się do wyjazdu – upewnij się, że masz wszystko, czego potrzebujesz!
13:05 – 13:20
Transfer do siedziby firmy W. Legutko – chwilę oddechu w drodze, a może i czas na luźne rozmowy czy refleksję nad porannymi prelekcjami.
13:20 – 14:30
Zajrzymy za kulisy działania firmy – z bliska zobaczysz, jak funkcjonują procesy, linie produkcyjne i komunikacja zespołowa. Gemba Walk to okazja do uczenia się przez obserwację i zadawanie pytań u źródła.
14:30
Zakończenie oficjalnej części wydarzenia. Goście będą mieli możliwość indywidualnego zwiedzania upraw pokazowych, zadawania pytań i cieszenia się otoczeniem natury.
*cena obowiązuje do końca kwietnia 2025 r.
*cena obowiązuje do końca maja 2025 r.
*cena obowiązuje do końca kwietnia 2025 r.
*cena obowiązuje do końca maja 2025 r.
