Na ProFitStrategy zyskasz inspiracje, rozwiązania i benchmarki od liderów, które pomogą Ci zwiększyć efektywność i przewagę konkurencyjną.
Allegro
Praktyczne sesje prowadzone przez ekspertów, w których uczestnicy aktywnie biorą udział. To nauka w działaniu - bez teorii oderwanej od codzienności.
To znakomita okazja, by poznać rozwiązania wdrożone w innych firmach i wrócić z konkretnymi pomysłami gotowymi do zastosowania we własnej organizacji.
Spotkaj ludzi podobnych do Ciebie w przyjaznej, nieformalnej atmosferze. Networking nie musi być sztywny. Po prostu: bądź sobą i poznaj innych.
Poznasz, jak skutecznie wykorzystywać storytelling w komunikacji zawodowej, prezentacjach, marketingu czy zarządzaniu zespołem. Bo za każdą marką, liderem i projektem stoi opowieść, która może zmieniać rzeczywistość.
Doświadczeni praktycy podzielą się historiami konkretnych wdrożeń i rozwiązań. Zobaczysz, co naprawdę działa, jak pokonano przeszkody i jakie efekty przyniosły podjęte decyzje.
Dzięki dostępowi do dedykowanych webinarów możesz wrócić do wybranych tematów lub poszerzyć wiedzę w komfortowych warunkach.
Dla właścicieli firm i C-level: CEO, COO, CFO, CHRO, CTO, CIO, CRO, liderów i menadżerów, którzy szukają praktycznych narzędzi i rozmów z praktykami, a nie teorii.
Bo zmiana nie poczeka. W formule Chill&Connect zyskasz szczere rozmowy, realne przykłady i inspiracje od liderów, którzy przeszli przez transformację i wyszli z niej zwycięsko. Polskie firmy planują zwiększenie inwestycji w 2026 roku. (Raport Polcom „Transformacja cyfrowa sektoru MŚP w latach 2024-2026”, 2024)
Piotr Rudzki to charyzmatyczny mówca i trener, który od lat inspiruje ludzi do odwagi w realizacji marzeń. Jego historia pokazuje, że można przejść od introwertyka unikającego sceny do Mistrza Polski Wystąpień Publicznych.
Adam Legutko to lider z ponad 20-letnim doświadczeniem w produkcji, inwestycjach i IT. W pracy stawia na ludzi, rozwój zespołów oraz nowoczesne metody zarządzania.
Mariusz Szymocha to:
8:30 – 9:00
Zapraszamy na pyszną kawę i przekąski.
9:00 – 9:15
Krótko i na temat. Organizacja, pytania i odpowiedzi. Zaczynamy!
9:15 – 9:50
COO at FUCHS Poland Operational Excellence based on Finance
Temat prelekcji: Transformacja kulturowa wymaga czasu.
Opowiem o tym, dlaczego transformacja była konieczna, co chcieliśmy osiągnąć i jak realizowaliśmy nasz plan, wykorzystując m.in. narzędzia LEAN.
Teoria jest ważna, ale dopiero jej odpowiednie zastosowanie w praktyce przynosi korzyści. Podzielę się z Wami historią z życia wziętą, z jakimi problemami w transformacji kulturowej się spotkaliśmy i jak je rozwiązywaliśmy oraz jak nasze doświadczenia przełożyły się na działania LEANowe w grupie FUCHS.
9:50 – 10:35
Doktor nauk medycznych, lekarz, wykładowca, Dyrektor Centrum Leczenia Oparzeń w Siemianowicach Śląskich
Temat prelekcji: Manager w labiryncie polskiego systemu ochrony zdrowia
Zacznę od zarysowania obrazu polskiego systemu opieki zdrowotnej, podkreślając jego złożoność. Wskażę główne wyzwania, z którymi zmaga się szpital, m.in. regulacje, politykę marszałkowską, prawo zamówień publicznych (PZP) oraz tzw. zarządzanie plemienne. Wytłumaczę, jak te czynniki tworzą unikalne środowisko, w którym każda próba zmiany napotyka na opór.
Opowiem krótką, ale angażującą historię o trudnościach, z jakimi szef zetknął się na etapie planowania zmian. Użyje anegdot, które zilustrują konkretne problemy (np. negocjacje z grupą lekarzy, zawiłości prawne). W tym module chodzi o zbudowanie kontekstu i pokazanie, dlaczego transformacja w takim środowisku jest tak trudna.
10:35 – 11:00
Czas na chwilę oddechu, kawę i nieformalne rozmowy wśród uczestników i gospodarzy.
11:00 – 11:45
Dyrektor fabryki w Żywiec Zdrój, Danone
Temat: Jak budować zaangażowanie w pracowniku i poczucie odpowiedzialności za park maszynowy?
Bo bazuję na realnych doświadczeniach z wdrażania zmian w środowisku produkcyjnym. Pokażę sprawdzone metody, wskaźniki i narzędzia, które działają w praktyce, a nie tylko w teorii. Dowiesz się, co można wdrożyć od razu, jak angażować cały zespół w proces transformacji i jak utrzymać efekty zmian na dłużej.
11:45 – 12:30
Przedsiębiorca, wykładowca MBA, partner w Pasja Grupa Dobrych Trenerów i współwłaściciel firmy Asystent.ai,
były Prezes sieci Piotr i Paweł
Temat: Transformacja osobista i biznesowa – lekcje z czasu wzrostu, chwały, upadku i przemiany
Pokażę, jak sukces i szybki wzrost firmy mogą prowadzić do wypalenia, błędnych decyzji i utraty perspektywy. Opowiem o pułapkach, które sam doświadczyłem – i o tym, co trzeba zmienić, by rozwój nie był ciężarem, ale źródłem satysfakcji.
Przez ponad dwie dekady zarządzał największymi sieciami handlowymi w Polsce – Piotr i Paweł, Lewiatan, Grupa Pamapol – odpowiadając za handel, marketing, logistykę i rozwój strategiczny. Przeprowadzał firmy przez wzrosty, kryzysy i restrukturyzacje. Dziś jako przedsiębiorca, wykładowca MBA i trener biznesu pomaga innym w świadomym zarządzaniu i odnajdywaniu równowagi między rozwojem firmy a rozwojem osobistym. Jego wystąpienia inspirują do spojrzenia na biznes jak na proces, w którym człowiek i strategia idą ramię w ramię.
12:30 – 13:15
Czas na chwilę oddechu, lunch i nieformalne rozmowy wśród uczestników i gospodarzy.
13:15 – 15:20
Everest zdobywa się od świtu. Lean zaczyna się o 8:00 – jak Daily Management pomaga w drodze na szczyt podczas zmian.
„Dopiero się o tym dowiaduję!” „Skąd miałem to wiedzieć?” „Czemu nikt mnie o tym nie poinformował?” Brzmi znajomo?
Ile razy słyszałeś, że komunikacja w firmie nie działa? Pokażę Ci najczęstszy, niedostrzegany błąd, przez który zespoły traktują codzienne spotkania jak rutynowy obowiązek, a nie silnik ciągłego doskonalenia. Dowiesz się, jak go rozpoznać i co zmienić, żeby wreszcie przełożyło się to na wyniki i zaangażowanie ludzi.
Jeśli myślisz, że liderzy zespołów mają naturalny talent do efektywnej komunikacji i wrodzone umiejętności rozwiązywania problemów – to jesteś prawdziwym optymistą. Ale jeśli chcesz się dowiedzieć, jak wspierać ich rozwój tak, by przełożyło się to na skuteczne zarządzanie procesami i wymierne oszczędności, zapraszam Cię na mój warsztat. Sprawdzisz na własnej skórze, jak dane i komunikacja mogą realnie zmieniać organizację – na lepsze.
13:15 – 15:20
Ekosystem, który transformuje rozwój produkcji
Transformacja to nie tylko modne hasło – to proces zmiany, który zaczyna się od umiejętności oddzielenia szumu od wartościowych informacji i wykorzystania danych w sposób, który realnie wpływa na rozwój biznesu.
Czy w swoim biznesie potrafisz wsłuchać się w dane, które podsuwają Ci setki raportów, tak, by usprawnić działania produkcyjne?
Chciał byś się dowiedzieć, z jakich źródeł czerpać dane dobrej jakości oraz jakimi cechami wyróżniają się zasoby z potencjałem?
Podczas naszego warsztatu dowiesz się, jak algorytm genetyczny może stać się katalizatorem transformacji Twojej produkcji, dzięki któremu:
To nie sprint, to maraton przyszłości pełnej przemian. A dzięki nam dowiesz się, jak dobrze się do niego przygotować, ale co najważniejsze – jak dobiec do mety jako zwycięzca.
13:15 – 15:20
Gdzie znika Twoja strategia? – Gra i analiza z mentorem i coachem zarządów, który widział, jak najlepsze pomysły giną w realizacji.
Tylko około 12% transformacji biznesowych kończy się pełnym sukcesem, a około 88% nie osiąga założonych celów. Chcesz znaleźć się w tej wąskiej grupie liderów, którzy z sukcesem dokonują zmian? Pokażę Ci, jak to zrobić.
13:15 – 15:20
Cyfrowe kompetencje w firmie produkcyjnej – czyli jak nie zostać w tyle, zanim linia ruszy na dobre.
Wiele firm produkcyjnych mówi o cyfryzacji, ale nie przygotowuje ludzi do zmiany. Tymczasem to właśnie kompetencje cyfrowe stają się dziś kluczową przewagą konkurencyjną – ich brak oznacza straty, frustrację i nieudane wdrożenia.
Na warsztacie pokażę Ci:
15:20 – 15:35
Czas na chwilę oddechu, kawę i nieformalne rozmowy wśród uczestników i gospodarzy.
15:35 – 16:25
Kontynuacja warsztatów.
16:25 – 16:40
Podsumowanie i zakończenie pierwszego dnia konferencji.
19:00 – 22:30
Po intensywnym dniu pełnym inspiracji, wymiany doświadczeń i nowych pomysłów, przenosimy się do klimatycznej przestrzeni Scena54 w sercu Katowic. To miejsce stworzone do rozmów, śmiechu i budowania relacji w swobodnej atmosferze. Bez slajdów, bez agendy – za to z pysznym jedzeniem, dobrym drinkiem, muzyką i ciepłym klimatem, który sprzyja poznawaniu się od nieco innej strony. Idealny moment, by złapać oddech, wymienić refleksje i po prostu… dobrze spędzić czas.
9:00 – 9:10
Krótkie przywitanie, zarys planu dnia oraz wprowadzenie do drugiego dnia konferencji.
09:10-9:55
Członek Zarządu w Antdata
Temat: Małe kroki, wielka zmiana. Jak skutecznie zaplanować i wdrożyć cyfrową transformację organizacji.
Małe kroki, wielka zmiana. Jak skutecznie zaplanować i wdrożyć cyfrową transformację organizacji.
Transformacja cyfrowa to nie moda – to konieczność, jeśli organizacja chce nadążyć za tempem rozwoju technologii i nie zostać w tyle za konkurencją. W trakcie prelekcji podzielę się doświadczeniami z wdrażania transformacji w dużych i średnich firmach, pokazując, co naprawdę działa, a czego lepiej unikać.
Oto, czego się dowiesz:
Emil to inżynier z doświadczeniem w Lean Manufacturing, który po przejściu ścieżki kariery w branży FMCG przeniósł swoją wiedzę i praktykę Lean do sektora IT i consultingu. Obecnie pełni funkcję członka zarządu firmy Antdata, specjalizującej się we wspieraniu cyfrowych transformacji dużych korporacji zachodnich. Jest bezpośrednio zaangażowany w nadzór i realizację projektów transformacyjnych.
9:55-10:40
Process Excellence Team Leader in Allegro | Process Excellence Senior Specialist in Allegro
Temat: Jak burzyć silosy, czyli droga do podejścia procesowego w organizacji?
Dlaczego usprawnianie procesów w ramach poszczególnych działów organizacji nie działa tak, jak powinno?
Pokażemy Ci pułapkę, w którą wpadają firmy, usprawniające procesy tylko w jednym dziale – silosie. Dowiesz się, dlaczego taka lokalna optymalizacja często szkodzi całej organizacji i co zrobić, żeby wdrożone zmiany przyniosły trwałe korzyści, wspierając współpracę między zespołami.
Co naprawdę działa? Sprawdzone praktyki z Allegro
Jak to zrobiliśmy w Allegro? Pokażemy Ci, jak zrewolucjonizowaliśmy procesy HR, odchodząc od lokalnych poprawek na rzecz kompleksowego podejścia end-to-end. To gotowy przepis na to, jak skutecznie przeprowadzić transformację
Natalia: Jestem pasjonatką doskonalenia procesów biznesowych z blisko 15-letnim doświadczeniem w skutecznym wdrażaniu zmian w organizacjach. Swoją karierę rozpoczęłam od transformacji i automatyzacji w obszarze produkcji, a później z powodzeniem przeniosłam te doświadczenia do działów wspierających, takich jak finanse, IT czy HR. Jako trenerka Lean i Six Sigma, przeszkoliłam ponad 500 osób i wsparłam co najmniej 200 inicjatyw i projektów usprawniających. Przez ostatnie dwa lata pełnię również rolę lidera zespołu Process Excellence w Allegro, wspierając strategiczne projekty optymalizacyjne w obszarze People & Culture. Moja praca łączy gruntowną wiedzę teoretyczną z praktycznym doświadczeniem, co pozwala mi na efektywne rozwiązywanie złożonych problemów biznesowych.
Marlena: Posiadam ponad sześcioletnie doświadczenie w zarządzaniu złożonymi projektami i optymalizacji procesów w międzynarodowych firmach takich jak 3M i Allegro. Prowadzę interdyscyplinarne zespoły, zwiększając wydajność i zapewniając terminową realizację celów. Obecnie w obszarze People & Culture, przenoszę swoje doświadczenie produkcyjne na usprawnianie procesów związanych z ludźmi i ich rozwojem, pokazując jak ważne jest podejście procesowe w każdej dziedzinie firmy. Moje podejście opiera się na efektywnym zarządzaniu ryzykiem oraz sprawnym planowaniu i wdrażaniu zmian. Pokażę, jak
przejść od struktury opartej na silosach do efektywnego, procesowego podejścia, które nie tylko zwiększy efektywność, ale także zbuduje kulturę ciągłego doskonalenia.
10:40-11:00
Czas na chwilę oddechu, kawę i nieformalne rozmowy wśród uczestników i gospodarzy.
11:00-11:45
Wiceprezes zarządu ds. sprzedaży w Kotrak S.A | Dyrektor Business Unit SDS w
Kotrak S.A.
Temat: Kara, próg i waga – algorytm genetyczny w produkcji. Transformacja zaczyna się tam, gdzie dotychczasowe metody przestają wystarczać.
Tymi doświadczeniami chcemy się z Tobą podzielić:
Od wielu lat pomagamy firmom przekuwać innowacje technologiczne w realne korzyści biznesowe. Łączymy wiedzę o procesach i systemach z praktycznym doświadczeniem, pokazując, że technologia nie jest celem sama w sobie, lecz narzędziem transformacji – motorem wzrostu i przewagi konkurencyjnej.
Planowanie produkcji od lat opiera się na podejściu tradycyjnym – przewidywalnym, ale często zbyt sztywnym, by sprostać zmienności rynków, brakowi zasobów czy rosnącym oczekiwaniom klientów. Dlatego właśnie wkraczamy w obszar transformacji, w którym algorytm genetyczny staje się narzędziem zdolnym ewoluować razem z procesami produkcyjnymi.
Jako Kotrak S.A. nie tylko wdrażamy narzędzia, ale przede wszystkim rozumiemy cele i wyzwania przed jakimi staje Klient i biznes przyszłości.
11:45 – 12:30
CEO Porsche Financial Services Polska
Temat prelekcji: Odwaga jako katalizator transformacji zawodowej – o drodze do kobiecego sukcesu w branży moto.
W mojej prelekcji opowiem z jakimi barierami spotykają się kobiety na ścieżce zawodowej w branży postrzeganej jako męska i jaką postawę przyjąć, aby mimo przeciwności osiągnąć zamierzony cel.
„Odważ się prowadzić, a świat zacznie podążać za tobą.”
Jeśli chodzi o auta, za kółkiem najczęściej siadają mężczyźni. I nie chodzi tu tylko o prowadzenie samochodu, ale również o stery w organizacjach w branży automotive. Odwaga i gotowość do transformacji pozwalają skutecznie łamać stereotypy i pokazywać, że kompetencje liderskie nie mają płci.
12:30-12:45
To moment, by zebrać wnioski i zakończyć konferencję wspólnym spojrzeniem na całość.
12:45-13:30
Czas na chwilę oddechu, lunch i nieformalne rozmowy wśród uczestników i gospodarzy.
13:30- 14:00
Krótki moment na zebranie grupy i przygotowanie się do wyjazdu – upewnij się, że masz wszystko, czego potrzebujesz!
14:00-16:00
Zajrzymy za kulisy działania firmy – z bliska zobaczysz, jak funkcjonują procesy, linie produkcyjne i komunikacja zespołowa.
Wyobraź sobie miejsce, gdzie innowacja spotyka się z tradycją, a misja „One Planet. One Health” realnie przekłada się na codzienne działania. Danone Sp. z o.o. to nie tylko producent jogurtów, wód czy żywności specjalistycznej – to organizacja, która od lat wyznacza kierunki w zrównoważonym biznesie i kulturze pracy.
Lean w praktyce – Gliwice
Prowadzący: Bartłomiej Ogórek.
Podczas tej wizyty referencyjnej pokażemy, jak krok po kroku wdrażaliśmy filozofię LEAN w naszym zakładzie produkcyjnym w Gliwicach. To doświadczenie nie ograniczało się wyłącznie do obszaru produkcji – kluczowym elementem było włączenie innych działów, które miały realny wpływ na efektywność operacyjną całej organizacji.
Omówimy:
To praktyczne spojrzenie na transformację Lean – z perspektywy zarządu, finansów i operacji – które może stać się inspiracją dla kolejnych zmian w organizacji.
Kogo odwiedzisz?
Nowoczesny, publiczny szpital, który przeszedł pełną transformację – od niewydolnych procesów do sprawnego, zorganizowanego i pacjentocentrycznego działania.
Dlaczego warto?
Zobaczysz, jak zmiany w zarządzaniu, standaryzacji i komunikacji skróciły czas obsługi, poprawiły współpracę zespołów i podniosły jakość opieki.
Co z tego wyniesiesz?
Praktyczne inspiracje i pomysły na usprawnienia, które możesz wdrożyć w swojej organizacji – niezależnie od branży.
Czego doświadczysz?
Bezpośredniego kontaktu z osobami, które przeprowadziły transformację, obserwacji zmienionych procesów w działaniu oraz zrozumienia, jak przenieść te rozwiązania do własnego środowiska pracy.
Kogo odwiedzisz?
Miejsce i ludzi, dzięki, którym pociągi w Polsce mogą bezpiecznie poruszać się po swoich szlakach a Pendolino rozpędzać się prawie jak japoński Shinkansen. W tym miejscu opracowano i wdrożono do produkcji pierwsze automatyczne „szlabany” na skrzyżowaniu dróg z „torami”. Miejsce, w którym pracowali min. Jerzy Kukuczka, Ignacy Walenty Nendza, Jerzy Duda-Gracz,
Dlaczego warto?
Od ludzi, których spotkasz dowiesz się jak zmieniała się firma z typowo państwowej ale o bardzo niestereotypowej kulturze pracy, na najpierw „rodzinną” i międzynarodową min. zmieniając nazwę na ABB, Bombardier aż do dziś, gdy nosi nazwę ALSTOM. Jak reagowała załoga i jak technicznie i organizacyjnie zmieniał się ich świat i jak radzili sobie z wyzwaniami transformacji.
Czego doświadczysz?
Spotkasz się w miejscu i z ludźmi, którzy nigdy nie stoją w miejscu. Zmieniają się. Zobaczysz ich środowisko pracy, w którym LEAN, Kaizen, Agile, na poziomie administracji i produkcji ze sobą współistnieją i współgrają. Dowiesz się na co zwracać uwagę, czego nie robić i co jest krytycznie ważne w procesie zmian i transformacji, kulturowej i organizacyjnej.
16:00
Zakończenie i pożegnanie gości.
CEO Porsche Financial Services Polska | PhD in spe in SGH | Gender Equality Activist
Przedsiębiorca, wykładowca MBA, partner w Pasja Grupa Dobrych Trenerów i współwłaściciel firmy Asystent.ai
*cena obowiązuje do 15 września 2025 r.
*cena obowiązuje do 15 października 2025 r.
*cena obowiązuje do 5 listopada 2025 r.
🎤 2 dni wiedzy od ekspertów
13 specjalistów z topowych marek pokaże sprawdzone strategie i case study.
🛠 Praktyczne warsztaty
Wybierz temat dla siebie i poznaj narzędzia gotowe do wdrożenia.
🤝 Networking & integracja
Scena 54, gry, rozmowy – poznaj ludzi, którzy mogą wesprzeć Twój biznes.
🏢 Wizyty benchmarkingowe
Zajrzyj za kulisy znanych firm i zainspiruj się najlepszymi praktykami.
☕🥗 Pełna energia przez cały dzień
Kawa, przekąski, lunch i kolacja w cenie biletu.
👉 Kup bilet i zainwestuj w wiedzę, inspirację i relacje, które naprawdę wspierają transformację firmy.
Jak dołączyć do wydarzenia?
Wypełnij formularz zgłoszeniowy poniżej.
Otrzymasz potwierdzenie udziału oraz fakturę na wskazany adres e-mail.
Opłać fakturę, aby zarezerwować swoje miejsce.
Witamy na konferencji! – wypatruj kolejnych wiadomości z informacjami organizacyjnymi.
