Pierwsza konferencja z cyklu Profit Strategy została w całości poświęcona tematom zarządzania i rozwoju kultury organizacyjnej.
To wydarzenie połączyło praktykę z inspiracją, dostarczając uczestnikom konkretnych rozwiązań, które realnie działają w firmach – od produkcji, przez usługi, aż po publiczną służbę zdrowia.
Mniej chaosu, więcej wartości – tak wyglądały dwa dni konferencji Profit Strategy 2025.
Uczestnicy przekonali się, że efektywne procesy to nie przypadek, ale rezultat świadomego działania.
Na sali spotkali się praktycy z branży produkcyjnej, logistycznej, zdrowotnej, technologicznej i wielu innych, by wymieniać doświadczenia i zobaczyć, jak realnie zwiększać wydajność, jakość i zadowolenie zespołów.
Kulminacyjnym punktem była wizyta benchmarkowa w firmie rodzinnej W. Legutko. Uczestnicy mogli na własne oczy zobaczyć, jak już od 2017 roku firma łączy gospodarność typową dla biznesu rodzinnego z nowoczesnym Lean Management – co działało, a co okazało się trudniejsze, i jak przełożyło się to na dzisiejszą kulturę organizacyjną.
Uczestnicy przyjrzeli się najczęstszym błędom, które blokują rozwój organizacji, i poznali sposoby, by je przełamywać. Zobaczyli realne case studies – z firm rodzinnych, szpitali, środowisk wielopokoleniowych i dynamicznych zespołów.
Wzięli też udział w interaktywnych warsztatach, prowadzonych przez praktyków i liderów zmian, które dostarczyły im konkretnych narzędzi gotowych do wdrożenia od zaraz.
To nie była teoria – to była solidna dawka doświadczenia i wiedzy, z której można budować przewagę.
Uczestnicy mogli wziąć udział w praktycznych sesjach prowadzonych przez doświadczonych ekspertów.
Podczas wydarzenia można było zdobyć sprawdzone narzędzia i techniki pracy dzięki warsztatom benchmarkingowym.
Konferencja stworzyła przestrzeń do naturalnych, autentycznych spotkań i rozmów – bez sztywnej atmosfery.
Uczestnicy dowiedzieli się, jak opowiadać historie, które inspirują i budują zaangażowanie.
Praktycy z różnych branż dzielili się konkretnymi historiami wdrożeń – bez lukru, z pokazaniem barier i decyzji, które musieli podjąć.
Udział w konferencji nie kończył się na dniu wydarzenia. Uczestnicy otrzymali dostęp do specjalnie przygotowanych webinarów, które pozwalały pogłębić wiedzę i wracać do wybranych tematów przez cały rok – w komfortowych warunkach, online.
Dyrektor ds. Technologii w firmie W. Legutko oraz niezależny doradca w zakresie lean management i inwestycji technologicznych.
Temat prelekcji: Jak połączyć gospodarność z Lean Management w firmie rodzinnej?
Podczas swojego wystąpienia Adam Legutko pokazał, jak praktyczne podejście, zdrowy rozsądek i twarde dane pomogły mu wdrożyć Lean w rodzinnej firmie – tam, gdzie często nie działa to „książkowo”.
Opowiedział historię transformacji w firmie W. Legutko, która rozpoczęła się w 2017 roku i początkowo utknęła: pomysły odbierano jak fanaberie, tablice wizualne przez półtora roku stały puste, a ciągłe doskonalenie praktycznie zgasło. Adam podzielił się tym, jak odbudował zaangażowanie zespołu, zyskał zaufanie i wystartował z „drugim podejściem”, które okazało się znacznie skuteczniejsze – bo zakorzenione w kulturze organizacyjnej i szacunku do ludzi.
Uczestnicy usłyszeli też, dlaczego Lean nie działa, gdy traktuje się go wyłącznie jako zestaw narzędzi, i jak uniknąć pułapki „mechanicznego Lean”. Dzięki konkretnym przykładom i danym z firmy W. Legutko wynieśli wiedzę, od czego warto zacząć i jak poprowadzić zmianę, by naprawdę przyniosła wartość.
Psycholog, Trener Coach, Praktyk. Ekspert ds. szkoleń i projektów doradczych
Temat prelekcji: Mix pokoleń w firmie: katastrofa czy szansa na podkręcenie wyników? Czyli żyć w zespole wielopokoleniowym i przetrwać.
Podczas swojego wystąpienia Ewa Mentel pokazała, że zespoły wielopokoleniowe wcale nie muszą być tykającą bombą – mogą stać się źródłem balansu między krytycznym myśleniem a adaptacyjnością organizacji.
Na konkretnych danych, w tym z najnowszego raportu Deloitte „The Deloitte Global Gen Z & Millennials Survey”, udowodniła, jak mocno różnią się mentalnie poszczególne generacje i jak te różnice można przekuć w przewagę.
Uczestnicy dowiedzieli się, dlaczego dla wielu firm rodzinnych moment przekazywania biznesu dzieciom kończy się fiaskiem – zaledwie 8% seniorów skutecznie wdrożyło mentoring i wychowało następców.
Zobaczyli też, jak w praktyce wygląda „mix pokoleń” – ile jest w nim czerwonego, niebieskiego, żółtego i zielonego, i co to oznacza dla codziennego zarządzania.
Ewa zostawiła uczestników z konkretnymi wskazówkami (lub „life hackami”, zależnie od pokolenia 😉), które pomagają ogarnąć jeden zespół złożony z Boomerów, X-ów, Y-greków i Zetów.
Pokazała również, jakie czynniki sprawiają, że pokolenie Z wybiera określonych pracodawców i czego szuka w procesie rekrutacji.
Wiceprezes Zarządu ds. sprzedaży w Kotrak SA | Product Owner w Kotrak SA
Temat 1: Cyfrowy bliźniak do trenowania AI – dane, których nie da się kupić.
Temat 2: Jak przenieść bliźniaka z laboratoriów do realnego biznesu.
Tomasz Brodziak i Anna Domańska pokazali uczestnikom, że cyfrowy bliźniak to nie futurystyczna ciekawostka, ale konkretne narzędzie, które pozwala rozwijać sztuczną inteligencję w sposób bezpieczny i opłacalny – zwłaszcza tam, gdzie dostęp do danych jest ograniczony, a błędy mogą drogo kosztować.
Opowiedzieli, jak stworzyli cyfrowego bliźniaka służącego do generowania realistycznych danych treningowych dla sieci neuronowych. Dzięki temu firmy mogą testować różne scenariusze i trenować AI bez potrzeby kosztownych pilotaży w prawdziwym środowisku.
W drugiej części prelekcji eksperci wyjaśnili, jak przenieść takie rozwiązania z laboratoriów do codziennego biznesu – nie tylko w obszarze produkcji, ale również planowania, prognozowania i budowy strategii. Uczestnicy zobaczyli, jak cyfrowy bliźniak może wspierać podejmowanie decyzji, redukować koszty i zwiększać elastyczność operacyjną – oraz dlaczego kluczowe jest, by najpierw zrozumieć problem, a dopiero później sięgać po AI jako narzędzie.
Prezeska rodzinnej firmy GELG Sp. z o.o., współzałożycielka Fundacji Firmy Rodzinne | CEO Fundacja Firmy Rodzinne
Temat prelekcji: Odporna firma – jak budować siłę i przewidywać kryzysy dzięki narzędziom ResC-EWE.
Katarzyna Gierczak-Grupińska i Eleni Tzoka Stecka poprowadziły warsztat, w trakcie którego pokazały uczestnikom, jak krok po kroku wzmacniać odporność swoich firm i przygotowywać je na potencjalne kryzysy.
Opierały się na praktycznych, sprawdzonych narzędziach ResC-EWE – stworzonych specjalnie z myślą o właścicielach firm i liderach, którzy chcą nie tylko chronić swoje organizacje, ale też rozwijać własne kompetencje.
Uczestnicy dowiedzieli się, jak diagnozować słabe punkty w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa i w porę wprowadzać zmiany, zanim problemy urosną do rangi kryzysu. Usłyszeli również, dlaczego ResC-EWE zostało uznane przez Komisję Europejską za najlepszy projekt w Europie w kategorii Entrepreneurial Skills i w jaki sposób może działać jak zestaw pierwszej pomocy dla biznesu.
Temat prelekcji: Co łączy złotą rybkę i twój zespół? Wszystkie sekrety i trendy, które musisz znać, aby nie zwariować jako manager i managerka.
Katarzyna Rząsa-Frońska w swojej prelekcji z humorem i dystansem pokazała, dlaczego tak często mamy wrażenie, że mówiąc do zespołu, trafiamy na mur – i co można z tym zrobić.
Uczestnicy dowiedzieli się, czego tak naprawdę potrzebują dziś pracownicy i pracowniczki, żeby chciało im się angażować, oraz jak budować atmosferę, która to umożliwia.
Nie zabrakło zaskakujących odniesień do popkultury: od dokumentu o Davidzie Beckhamie, przez Metallicę na Netflix, aż po metafory ze… złotą rybką. Katarzyna podzieliła się również praktycznymi trikami, jak zadbać o własny rozwój menedżerski nawet wtedy, gdy kalendarz pęka w szwach.
Było konkretnie, inspirująco i – co równie ważne – z dużą dawką śmiechu.
Kierownik Działu Koordynującego ds. medycznych | Z-ca Dyrektora ds Transformacji Cyfrowej i Jakości
Temat 1: Jak uleczyć system, zanim on nas wypali – o tym, jak skutecznie zarządzać szpitalem w realiach polskiej ochrony zdrowia.
Temat 2: Zdrowie można produkować jak auto w fabryce – czyli o tym jacy jesteśmy dumni ze skutecznego zarządzania przemysłowego w publicznym szpitalu w Polsce.
Joanna Łabuś i Marcin Ludyga pokazali uczestnikom konferencji, że w polskiej publicznej ochronie zdrowia da się skutecznie zarządzać – nawet wbrew powszechnemu pesymizmowi.
Joanna opowiedziała o drodze, którą przeszło Centrum Leczenia Oparzeń: od leczenia ludzi do leczenia samego systemu. Pokazała, jak w szpitalu można połączyć empatię wobec pacjenta z precyzją procesów i innowacjami. Podkreśliła, że to wcale nie utopia – tylko codzienność budowana krok po kroku, bez cudów, ale za to z wizją i determinacją.
Marcin z kolei odważnie porównał efektywne zarządzanie szpitalem do produkcji auta w fabryce. Podzielił się tym, dlaczego w CLO są dumni z przemysłowego podejścia do procesów medycznych i jak właśnie ono pomaga odmieniać oblicze publicznej służby zdrowia w Polsce. Zamiast narzekać na system, postawili na oddolne zmiany i KAIZEN – i dziś pokazują, że to naprawdę działa.
Dyrektor ds. Technologii w firmie W. Legutko oraz niezależny doradca w zakresie lean management i inwestycji technologicznych.
Temat prelekcji: Jak połączyć gospodarność z Lean Management w firmie rodzinnej?
Podczas swojego wystąpienia Adam Legutko pokazał, jak praktyczne podejście, zdrowy rozsądek i twarde dane pomogły mu wdrożyć Lean w rodzinnej firmie – tam, gdzie często nie działa to „książkowo”.
Opowiedział historię transformacji w firmie W. Legutko, która rozpoczęła się w 2017 roku i początkowo utknęła: pomysły odbierano jak fanaberie, tablice wizualne przez półtora roku stały puste, a ciągłe doskonalenie praktycznie zgasło. Adam podzielił się tym, jak odbudował zaangażowanie zespołu, zyskał zaufanie i wystartował z „drugim podejściem”, które okazało się znacznie skuteczniejsze – bo zakorzenione w kulturze organizacyjnej i szacunku do ludzi.
Uczestnicy usłyszeli też, dlaczego Lean nie działa, gdy traktuje się go wyłącznie jako zestaw narzędzi, i jak uniknąć pułapki „mechanicznego Lean”. Dzięki konkretnym przykładom i danym z firmy W. Legutko wynieśli wiedzę, od czego warto zacząć i jak poprowadzić zmianę, by naprawdę przyniosła wartość.
Psycholog, Trener Coach, Praktyk. Ekspert ds. szkoleń i projektów doradczych
Temat prelekcji: Mix pokoleń w firmie: katastrofa czy szansa na podkręcenie wyników? Czyli żyć w zespole wielopokoleniowym i przetrwać.
Podczas swojego wystąpienia Ewa Mentel pokazała, że zespoły wielopokoleniowe wcale nie muszą być tykającą bombą – mogą stać się źródłem balansu między krytycznym myśleniem a adaptacyjnością organizacji.
Na konkretnych danych, w tym z najnowszego raportu Deloitte „The Deloitte Global Gen Z & Millennials Survey”, udowodniła, jak mocno różnią się mentalnie poszczególne generacje i jak te różnice można przekuć w przewagę.
Uczestnicy dowiedzieli się, dlaczego dla wielu firm rodzinnych moment przekazywania biznesu dzieciom kończy się fiaskiem – zaledwie 8% seniorów skutecznie wdrożyło mentoring i wychowało następców.
Zobaczyli też, jak w praktyce wygląda „mix pokoleń” – ile jest w nim czerwonego, niebieskiego, żółtego i zielonego, i co to oznacza dla codziennego zarządzania.
Ewa zostawiła uczestników z konkretnymi wskazówkami (lub „life hackami”, zależnie od pokolenia 😉), które pomagają ogarnąć jeden zespół złożony z Boomerów, X-ów, Y-greków i Zetów.
Pokazała również, jakie czynniki sprawiają, że pokolenie Z wybiera określonych pracodawców i czego szuka w procesie rekrutacji.
Wiceprezes Zarządu ds. sprzedaży w Kotrak SA | Product Owner w Kotrak SA
Temat 1: Cyfrowy bliźniak do trenowania AI – dane, których nie da się kupić.
Temat 2: Jak przenieść bliźniaka z laboratoriów do realnego biznesu.
Tomasz Brodziak i Anna Domańska pokazali uczestnikom, że cyfrowy bliźniak to nie futurystyczna ciekawostka, ale konkretne narzędzie, które pozwala rozwijać sztuczną inteligencję w sposób bezpieczny i opłacalny – zwłaszcza tam, gdzie dostęp do danych jest ograniczony, a błędy mogą drogo kosztować.
Opowiedzieli, jak stworzyli cyfrowego bliźniaka służącego do generowania realistycznych danych treningowych dla sieci neuronowych. Dzięki temu firmy mogą testować różne scenariusze i trenować AI bez potrzeby kosztownych pilotaży w prawdziwym środowisku.
W drugiej części prelekcji eksperci wyjaśnili, jak przenieść takie rozwiązania z laboratoriów do codziennego biznesu – nie tylko w obszarze produkcji, ale również planowania, prognozowania i budowy strategii. Uczestnicy zobaczyli, jak cyfrowy bliźniak może wspierać podejmowanie decyzji, redukować koszty i zwiększać elastyczność operacyjną – oraz dlaczego kluczowe jest, by najpierw zrozumieć problem, a dopiero później sięgać po AI jako narzędzie.
Prezeska rodzinnej firmy GELG Sp. z o.o., współzałożycielka Fundacji Firmy Rodzinne | CEO Fundacja Firmy Rodzinne
Temat prelekcji: Odporna firma – jak budować siłę i przewidywać kryzysy dzięki narzędziom ResC-EWE.
Katarzyna Gierczak-Grupińska i Eleni Tzoka Stecka poprowadziły warsztat, w trakcie którego pokazały uczestnikom, jak krok po kroku wzmacniać odporność swoich firm i przygotowywać je na potencjalne kryzysy.
Opierały się na praktycznych, sprawdzonych narzędziach ResC-EWE – stworzonych specjalnie z myślą o właścicielach firm i liderach, którzy chcą nie tylko chronić swoje organizacje, ale też rozwijać własne kompetencje.
Uczestnicy dowiedzieli się, jak diagnozować słabe punkty w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa i w porę wprowadzać zmiany, zanim problemy urosną do rangi kryzysu. Usłyszeli również, dlaczego ResC-EWE zostało uznane przez Komisję Europejską za najlepszy projekt w Europie w kategorii Entrepreneurial Skills i w jaki sposób może działać jak zestaw pierwszej pomocy dla biznesu.
Temat prelekcji: Co łączy złotą rybkę i twój zespół? Wszystkie sekrety i trendy, które musisz znać, aby nie zwariować jako manager i managerka.
Katarzyna Rząsa-Frońska w swojej prelekcji z humorem i dystansem pokazała, dlaczego tak często mamy wrażenie, że mówiąc do zespołu, trafiamy na mur – i co można z tym zrobić.
Uczestnicy dowiedzieli się, czego tak naprawdę potrzebują dziś pracownicy i pracowniczki, żeby chciało im się angażować, oraz jak budować atmosferę, która to umożliwia.
Nie zabrakło zaskakujących odniesień do popkultury: od dokumentu o Davidzie Beckhamie, przez Metallicę na Netflix, aż po metafory ze… złotą rybką. Katarzyna podzieliła się również praktycznymi trikami, jak zadbać o własny rozwój menedżerski nawet wtedy, gdy kalendarz pęka w szwach.
Było konkretnie, inspirująco i – co równie ważne – z dużą dawką śmiechu.
Kierownik Działu Koordynującego ds. medycznych | Z-ca Dyrektora ds Transformacji Cyfrowej i Jakości
Temat 1: Jak uleczyć system, zanim on nas wypali – o tym, jak skutecznie zarządzać szpitalem w realiach polskiej ochrony zdrowia.
Temat 2: Zdrowie można produkować jak auto w fabryce – czyli o tym jacy jesteśmy dumni ze skutecznego zarządzania przemysłowego w publicznym szpitalu w Polsce.
Joanna Łabuś i Marcin Ludyga pokazali uczestnikom konferencji, że w polskiej publicznej ochronie zdrowia da się skutecznie zarządzać – nawet wbrew powszechnemu pesymizmowi.
Joanna opowiedziała o drodze, którą przeszło Centrum Leczenia Oparzeń: od leczenia ludzi do leczenia samego systemu. Pokazała, jak w szpitalu można połączyć empatię wobec pacjenta z precyzją procesów i innowacjami. Podkreśliła, że to wcale nie utopia – tylko codzienność budowana krok po kroku, bez cudów, ale za to z wizją i determinacją.
Marcin z kolei odważnie porównał efektywne zarządzanie szpitalem do produkcji auta w fabryce. Podzielił się tym, dlaczego w CLO są dumni z przemysłowego podejścia do procesów medycznych i jak właśnie ono pomaga odmieniać oblicze publicznej służby zdrowia w Polsce. Zamiast narzekać na system, postawili na oddolne zmiany i KAIZEN – i dziś pokazują, że to naprawdę działa.
Doradca Techniczny – Członek Stowarzyszenia DAFA | Ceo – N Energia klastry południowe | Prezes N-Energia Klastry
Temat 1: Projektowanie instalacji PV z magazynem energii – od danych do trwałej korzyści.
Temat 2: Kontraktacja energii elektrycznej i gazu – strategie, które nie niszczą budżetu.
Temat 3: Planowanie, optymalizacja i zarządzanie lokalnymi systemami energetycznymi.
Grzegorz Krawczyk, Dawid Serwicki i Marek Kościuszko w swoich wystąpieniach pokazali uczestnikom, jak podejść do tematu energii w firmie i gminie w sposób, który nie zrujnuje budżetu, za to przyniesie trwałe korzyści.
Grzegorz opowiedział, jak projektować instalacje PV z magazynem energii, by faktycznie się opłacały – pokazał narzędzia do precyzyjnej analizy zużycia (uwzględniające sezonowość i specyfikę branży), wprowadził model „3 warstw opłacalności” i dał gotowe argumenty, które pomagają przekonać zarząd, że inwestycja w OZE to nie moda, ale matematycznie uzasadniony krok.
Dawid zajął się kontraktacją energii elektrycznej i gazu, prezentując strategie, dzięki którym ceny przestają być loterią, a stają się świadomym, dobrze skalkulowanym wyborem – nawet gdy rynek szaleje.
Marek natomiast pokazał, jak planować, optymalizować i zarządzać lokalnymi systemami energetycznymi. Uczestnicy poznali praktyczne metody koordynacji w klastrach, sposoby optymalizacji miksu energetycznego pod kątem kosztów oraz modele, które minimalizują ryzyko operacyjne. Co najważniejsze – to nie była teoria, ale konkretne przykłady z polskich gmin i przedsiębiorstw, które już dziś korzystają z lokalnej energetyki.
Doradca Techniczny – Członek Stowarzyszenia DAFA | Ceo – N Energia klastry południowe | Prezes N-Energia Klastry
Temat 1: Projektowanie instalacji PV z magazynem energii – od danych do trwałej korzyści.
Temat 2: Kontraktacja energii elektrycznej i gazu – strategie, które nie niszczą budżetu.
Temat 3: Planowanie, optymalizacja i zarządzanie lokalnymi systemami energetycznymi.
Grzegorz Krawczyk, Dawid Serwicki i Marek Kościuszko w swoich wystąpieniach pokazali uczestnikom, jak podejść do tematu energii w firmie i gminie w sposób, który nie zrujnuje budżetu, za to przyniesie trwałe korzyści.
Grzegorz opowiedział, jak projektować instalacje PV z magazynem energii, by faktycznie się opłacały – pokazał narzędzia do precyzyjnej analizy zużycia (uwzględniające sezonowość i specyfikę branży), wprowadził model „3 warstw opłacalności” i dał gotowe argumenty, które pomagają przekonać zarząd, że inwestycja w OZE to nie moda, ale matematycznie uzasadniony krok.
Dawid zajął się kontraktacją energii elektrycznej i gazu, prezentując strategie, dzięki którym ceny przestają być loterią, a stają się świadomym, dobrze skalkulowanym wyborem – nawet gdy rynek szaleje.
Marek natomiast pokazał, jak planować, optymalizować i zarządzać lokalnymi systemami energetycznymi. Uczestnicy poznali praktyczne metody koordynacji w klastrach, sposoby optymalizacji miksu energetycznego pod kątem kosztów oraz modele, które minimalizują ryzyko operacyjne. Co najważniejsze – to nie była teoria, ale konkretne przykłady z polskich gmin i przedsiębiorstw, które już dziś korzystają z lokalnej energetyki.
Lean Manager w Rhenus Logistics
Temat prelekcji: Leanowy Mount Everest – co zabrać na drogę do szczytu? Model Dojrzałości Lean, prosto z Holandii.
Weronika Maciaszek-Pawlik pokazała uczestnikom, jak wygląda wspinaczka na szczyt Lean – i co trzeba zabrać ze sobą, by dotrzeć tam naprawdę, a nie tylko „zaliczyć kolejną tabelkę”.
Opowiedziała o autorskim programie stworzonym w Rhenus Warehousing Solutions w Holandii oraz o Modelu Dojrzałości Lean zaprojektowanym specjalnie pod realia firmy logistycznej.
Podkreśliła, że Lean to przede wszystkim ludzie, a nie wykresy czy mierniki. Dlatego kluczem okazał się prosty, otwarty dialog oraz konsekwentne budowanie kompetencji liderów, którzy na co dzień wciągają swoich pracowników w ideę ciągłego doskonalenia.
Lean Manager w Rhenus Logistics
Temat prelekcji: Leanowy Mount Everest – co zabrać na drogę do szczytu? Model Dojrzałości Lean, prosto z Holandii.
Weronika Maciaszek-Pawlik pokazała uczestnikom, jak wygląda wspinaczka na szczyt Lean – i co trzeba zabrać ze sobą, by dotrzeć tam naprawdę, a nie tylko „zaliczyć kolejną tabelkę”.
Opowiedziała o autorskim programie stworzonym w Rhenus Warehousing Solutions w Holandii oraz o Modelu Dojrzałości Lean zaprojektowanym specjalnie pod realia firmy logistycznej.
Podkreśliła, że Lean to przede wszystkim ludzie, a nie wykresy czy mierniki. Dlatego kluczem okazał się prosty, otwarty dialog oraz konsekwentne budowanie kompetencji liderów, którzy na co dzień wciągają swoich pracowników w ideę ciągłego doskonalenia.
Podczas warsztatu prowadzonego przez Ewę Mentel uczestnicy w praktyce uczyli się, jak wykorzystywać potencjał czterech pokoleń – BB, X, Y i Z – aby podnieść efektywność swoich firm i zespołów.
Przećwiczyli skuteczną komunikację, dawanie feedbacku, egzekwowanie zasad oraz sposoby motywowania pracowników z różnych generacji.
Sprawdzili także, czy wartości promowane w ich organizacjach faktycznie pokrywają się z tym, co ważne dla poszczególnych pokoleń, i wspólnie szukali fundamentów, które mogą łączyć zamiast dzielić.
Ewa, jako psycholog, trener biznesu i coach z ponad 20-letnim doświadczeniem, zadbała o to, by warsztat był nie tylko merytoryczny, ale i pełen praktycznych narzędzi gotowych do zastosowania od razu po powrocie do firmy.
Podczas warsztatu prowadzonego przez Ewę Mentel uczestnicy w praktyce uczyli się, jak wykorzystywać potencjał czterech pokoleń – BB, X, Y i Z – aby podnieść efektywność swoich firm i zespołów.
Przećwiczyli skuteczną komunikację, dawanie feedbacku, egzekwowanie zasad oraz sposoby motywowania pracowników z różnych generacji.
Sprawdzili także, czy wartości promowane w ich organizacjach faktycznie pokrywają się z tym, co ważne dla poszczególnych pokoleń, i wspólnie szukali fundamentów, które mogą łączyć zamiast dzielić.
Ewa, jako psycholog, trener biznesu i coach z ponad 20-letnim doświadczeniem, zadbała o to, by warsztat był nie tylko merytoryczny, ale i pełen praktycznych narzędzi gotowych do zastosowania od razu po powrocie do firmy.
Lean bez ściemy: Co działa i nie działa w polskich i międzynarodowych firmach. I dlaczego mniejsza firma może lepiej i więcej niż korporacja.
Podczas warsztatu Mariusz Szymocha rozprawił się z mitami na temat Lean i pokazał, że to nie kolejne modne hasło, ale konkretne podejście dające realne efekty – o ile wiesz, jak je wdrożyć.
Uczestnicy poznali najczęstsze błędy popełniane przy wprowadzaniu Lean oraz sprawdzone praktyki z polskich i międzynarodowych firm, które pozwalają tych potknięć uniknąć. Dowiedzieli się też, jak skutecznie wciągnąć zespół w proces zmian, by naprawdę chciał działać, a nie tylko „odbębniał procedury”.
Było konkretnie, inspirująco i z dużą dawką humoru. A przy okazji Mariusz udowodnił, że w Lean Polacy radzą sobie równie dobrze jak Japończycy z Toyoty – a często nawet szybciej i sprytniej.
Lean bez ściemy: Co działa i nie działa w polskich i międzynarodowych firmach. I dlaczego mniejsza firma może lepiej i więcej niż korporacja.
Podczas warsztatu Mariusz Szymocha rozprawił się z mitami na temat Lean i pokazał, że to nie kolejne modne hasło, ale konkretne podejście dające realne efekty – o ile wiesz, jak je wdrożyć.
Uczestnicy poznali najczęstsze błędy popełniane przy wprowadzaniu Lean oraz sprawdzone praktyki z polskich i międzynarodowych firm, które pozwalają tych potknięć uniknąć. Dowiedzieli się też, jak skutecznie wciągnąć zespół w proces zmian, by naprawdę chciał działać, a nie tylko „odbębniał procedury”.
Było konkretnie, inspirująco i z dużą dawką humoru. A przy okazji Mariusz udowodnił, że w Lean Polacy radzą sobie równie dobrze jak Japończycy z Toyoty – a często nawet szybciej i sprytniej.
Warsztat „Cyfrowy bliźniak bez fikcji” dostarczył uczestnikom konkretnych narzędzi i przykładów pokazujących, jak dane i sztuczna inteligencja mogą realnie wspierać biznes – bez buzzwordów i zbędnej teorii.
Uczestnicy zobaczyli sprawdzone case’y firm, które zamiast tylko analizować dane, faktycznie modelują swoją rzeczywistość i testują różne scenariusze z pomocą cyfrowych bliźniaków.
Dowiedzieli się krok po kroku, jak zaprojektować takiego bliźniaka dla własnego procesu – niezależnie od branży – oraz kiedy taka inwestycja faktycznie się opłaca, a kiedy lepiej ją odłożyć na później.
Warsztat zakończył się praktycznym ćwiczeniem, w którym każdy uczestnik zaprojektował swój własny pomysł na cyfrowego bliźniaka, dopasowany do wyzwań jego firmy.
Warsztat „Cyfrowy bliźniak bez fikcji” dostarczył uczestnikom konkretnych narzędzi i przykładów pokazujących, jak dane i sztuczna inteligencja mogą realnie wspierać biznes – bez buzzwordów i zbędnej teorii.
Uczestnicy zobaczyli sprawdzone case’y firm, które zamiast tylko analizować dane, faktycznie modelują swoją rzeczywistość i testują różne scenariusze z pomocą cyfrowych bliźniaków.
Dowiedzieli się krok po kroku, jak zaprojektować takiego bliźniaka dla własnego procesu – niezależnie od branży – oraz kiedy taka inwestycja faktycznie się opłaca, a kiedy lepiej ją odłożyć na później.
Warsztat zakończył się praktycznym ćwiczeniem, w którym każdy uczestnik zaprojektował swój własny pomysł na cyfrowego bliźniaka, dopasowany do wyzwań jego firmy.
