To przestrzeń dla osób, które chcą, aby HR był partnerem strategicznym – przy stole decyzyjnym, a nie obok niego.
Pracujemy na realnych case studies.
Poznasz wyzwania jakie stoją przed zarządami,HRi Zespołami.
Dowiesz się jaka jest ich perspektywa działania i podejmowania decyzji oraz jak sobie poradzili z wyzwaniami.
Chętnie poznamy Twoje doświadczenia w trakcie dyskusji i moderowanych warsztatów.
Limit 50 osób sprzyja otwartości, wymianie doświadczeń i rozmowom bez formalnych barier.
Dla Nas ważne jest to czego chcesz się dowiedzieć i o czym porozmawiać.
Członkowie ProFit przygotowali interaktywne wykłady, panel wymiany wiedzy i doświadczeń, warsztaty.
Ciekawa przygoda spotka tych, którzy zechcą poznać codzienna pracę z energią lidera, która sprzyja tworzeniu przestrzeni do wprowadzania realnej zmiany.
Dołącz do osób, które współtworzą kierunek rozwoju organizacji i odpowiadają za jego wdrożenie.
Nawiąż nowe świetne znajomości!
To spotkanie dla osób, które chcą poszerzyć swoje doświadczenia i nawiązać wartościowe relacje.
To miejsce dla tych którzy już współtworzą strategię swoich organizacji i mają realny wpływ na decyzje biznesowe, lub do takiej roli świadomie się przygotowują.
Realne historie, skutki decyzji i wnioski z doświadczeń.
Tych pozytywnych i negatywnych.
Bez teorii.
Z naciskiem na doświadczenia, które można przełożyć na własną rolę i organizację.
Wymiana doświadczeń z liderkami, które współtworzą strategię w organizacjach.
To spojrzenie z poziomu zarządów, odpowiedzialności i wpływu HR na kierunek, w którym zmierzają ludzie w firmie.
Wybierasz 1 z 4 ścieżek pracy.
Pracujesz zespołowo na realnych wyzwaniach i konkretnych narzędziach.
Prowadzenie: Marzena Majer
Strategiczne decyzje wymagają klarowności i odporności.
Wybraliśmy liderów, dla których liczy się transparentność i dzielenie się prawdziwymi wnioskami – zarówno z wielkich sukcesów, jak i kosztownych błędów
CEO | Porsche Financial Services Polska
Temat prelekcji
„Równość w strategii, nierówność w realu. Jak zamieniać deklaracje w faktyczne działania – i dlaczego zyskamy na tym wszyscy.”
HR Managerka z sercem | Mentorka | Trenerka, Coach | Właścicielka firmy Queen Solutions
Founder Minerva Technology, doradca, wykładowca MBA, były prezes Piotr i Paweł
Temat prelekcji
Rola HR w egzekucji strategii firm
Mentor | Powiernik Właścicieli Firm i Liderów MŚP. Wspieram w kluczowych decyzjach i samotności przedsiębiorcy. | TEDx Speaker
Właścicielka Grupy Spotkanie, Rekomendowany Trener I° Polskiego Towarzystwa Psychologicznego, Certyfikowany Coach i Team Coach, Konsultant ds. Rozwoju Organizacji, Praktyk Analizy Transakcyjnej (CTA-Contract) | Grupa Spotkanie
Warsztat
„Mój głos ma znaczenie. Jak mieć wpływ na decyzje strategiczne zarządu.”
Leadership&Executive Coach ICF MCC, superwizor, trener. Certyfikowany psychoterapeuta Gestalt (EAGT).
Warsztat
Sztuka kontaktu i obecności w biznesie
Psychologist, Therapist, Coach, HR Strategic Partner | HarmonyHi · Samozatrudnienie
Warsztat
Neurobiologia decyzji i odpowiedzialności
Konsultantka, wykładowczyni, neurostrateg | Neurostrategia
Temat prelekcji
Najpierw gaśnie ciekawość. Potem wizja. Na końcu lider. Co naprawdę wypala liderów — i jak tworzyć kulturę, która ich zatrzymuje
Ekspertka HR, konsultantka rozwoju | Właścicielka firmy szkoleniowej HR Consulting
Temat prelekcji
Talenty, które zmieniają grę. Jak HR może wygrać przyszłość
Education Transformation Director L’Oreal Professional Product Division Poland & Baltic HUB
Dyrektor szkoleń i programów dla firm, Trener biznesu, Certyfikowany Coach, Konsultant kariery, Ekspert Executive Education
Dostosuj format spotkania do swoich potrzeb i kalendarza. Niezależnie od tego, czy postawisz na pełne doświadczenie z wieczornym networkingiem, czy intensywny dzień strategiczny – gwarantujemy, że spędzisz w Naszym gronie wartościowy czas.
Wieczorne otwarcie konferencji w formule swobodnego spotkania i pierwszych rozmów.
19:00–21:30
Nieformalne rozpoczęcie wydarzenia. Kameralna przestrzeń na poznanie uczestników, pierwsze rozmowy z prelegentami i spokojne wejście w atmosferę konferencji.
Dzień skupiony na strategicznej roli HR w organizacji. Przechodzimy od porannej pracy nad energią lidera, przez konkretne case studies, aż po panelowe dyskusje o realnym wpływie na decyzje biznesowe.
7:00–8:00
Temat: Energetyczny pilates + stretch & flow
Poranna sesja łagodnie pobudza ciało, uruchamia krążenie i pomaga wejść w dzień z większą lekkością i klarownością. Ruch połączony z oddechem i delikatną aktywacją mięśni poprawia koncentrację, a całość kończy krótka medytacja wdzięczności.
To wartościowy początek dnia dla uczestników, którzy chcą wejść w program z energią, spokojem i lepszym skupieniem.
8:30–9:00
Czas na przyjazd, pierwsze rozmowy i spokojne wejście w rytm dnia.
9:00–9:15
Powitanie uczestników, wprowadzenie do idei wydarzenia oraz krótkie przedstawienie logiki programu.
9:15–10:05
Temat: Równość w strategii, nierówność w realu. Jak zamieniać deklaracje w faktyczne działania – i dlaczego zyskamy na tym wszyscy
Wystąpienie pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne bariery. To opowieść o kosztach nierówności, decyzjach biznesowych i tym, co naprawdę działa, gdy firma chce przejść od komunikatów do działania.
Dorota mówi z perspektywy praktyki, a nie teorii. Pokazuje, jakie konsekwencje dla firmy, liderów i kultury organizacyjnej mają decyzje pozornie miękkie, ale biznesowo bardzo twarde.
10:05–10:55
Temat: Lider pod ciśnieniem – neurobiologia odporności
Prelekcja o regulacji układu nerwowego liderów i o tym, jak funkcjonować skutecznie w środowisku ciągłej zmiany, odpowiedzialności i presji.
Julia łączy psychologię, terapię i praktykę HR. Pomaga lepiej rozumieć, jak działa człowiek pod presją i co wzmacnia jego odporność.rozmawiać z biznesem na poziomie strategicznym.
10:55–11:25
Moment na rozmowy, networking i złapanie oddechu po pierwszym bloku.
11:25–12:15
Temat: Rola HR w egzekucji strategii firm
Maciej pokazuje, jak HR może stać się architektem realnego zysku przez aktywne włączenie się w egzekucję strategii. Mówi o odpowiedzialności za parametry ekonomiczne, perspektywie P&L i decyzjach, które zwiększają efektywność operacyjną.
To spojrzenie praktyka, który prowadził organizację przez wymagający okres transformacji. Wystąpienie daje konkretny język rozmowy o wpływie HR na wynik biznesowy.
12:15–13:05
Temat: Najpierw gaśnie ciekawość. Potem wizja. Na końcu lider.
Prelekcja oparta na neuronauce i psychologii pokazująca, co prowadzi do wypalenia liderów i jak budować kulturę, która ich zatrzymuje. To ważny most między strategią firmy a kondycją człowieka.
Daria łączy wiedzę naukową z doświadczeniem pracy z liderami i organizacjami w zmianie. Pomaga zobaczyć, jak wcześnie rozpoznawać sygnały przeciążenia i jak im przeciwdziałać.
13:05–14:05
Przestrzeń na rozmowy, wymianę doświadczeń i regenerację przed popołudniowym blokiem.
14:05–14:55
Temat: Każdy ma swoją pustynię. O odporności i przywództwie lidera w drodze do tego, co niemożliwe
Inspirująca opowieść o przywództwie i odporności psychicznej oparta na doświadczeniach ekstremalnych wypraw przez największe pustynie świata. Pokazuje, jak zarządzać kryzysem, stresem i niepewnością w drodze do ambitnych celów.
Marek należy do wąskiego grona osób, które ukończyły cykl 4 DESERTS w ciągu jednego roku. Łączy ekstremalne doświadczenie z praktycznymi narzędziami budowania odporności i przywództwa.
14:55–15:45
Moderator: Katarzyna Balcerkiewicz
Paneliści: Joanna Łabuś-Ambroziak, Filip Reszke – Executive Director / Proxy, LOT Aircraft Maintenance Services, jedno dodatkowe nazwisko do potwierdzenia.
Temat: Czego oczekują prezesi od HR? Kluczowe kompetencje strategicznego partnera
Panel poświęcony realnym oczekiwaniom zarządów wobec HR. Rozmowa skoncentrowana na tym, jakie kompetencje i postawy budują pozycję HR jako partnera strategicznego oraz jakie błędy najczęściej spychają tę funkcję do roli wyłącznie wykonawczej. Formuła kończąca dzień daje przestrzeń na pytania z sali i żywą dyskusję.
To punkt kulminacyjny pierwszego dnia. Uczestnicy otrzymują zestaw perspektyw z poziomu zarządu, HR i operacji, dzięki czemu mogą lepiej zrozumieć, jak wygląda współpraca z biznesem tam, gdzie naprawdę zapadają decyzje.
15:45–16:30
Swobodne rozmowy, kontakt z prelegentami, chwila na odpoczynek i uporządkowanie refleksji po pierwszym dniu.
16:30–17:30
Temat: Regeneracja i relaks
Popołudniowa sesja zaprojektowana z myślą o rozluźnieniu i regeneracji po intensywnym dniu prelekcji, rozmów i panelu. Spokojny ruch i praca z oddechem pomagają uwolnić napięcia z ciała i wyciszyć układ nerwowy. Sesja kończy się relaksacją i krótką medytacją.
To wartościowe domknięcie dnia, bo pomaga uczestnikom odzyskać równowagę i wejść w wieczór z większym spokojem i lekkością.
19:30–22:30
Swobodne rozmowy, kontakt z prelegentami, chwila na odpoczynek i uporządkowanie refleksji po pierwszym dniu.
7:00–8:00
Temat: Flow i balans
Drugi poranek konferencji rozpoczyna się od sesji budującej lekkość, stabilność i dobre samopoczucie. Płynne sekwencje ruchu wspierają równowagę, uważność i koncentrację, bez przeciążania organizmu. Zajęcia zamyka medytacja wdzięczności.
To spokojny, a jednocześnie wzmacniający start dnia, który pozwala wejść w część merytoryczną z większą energią i otwartością.
8:30–9:00
Czas na spokojne wejście w drugi dzień programu.
9:00–9:10
Krótkie wprowadzenie do drugiego dnia konferencji.
9:10–10:00
Temat: „To nie nasza sprawa” — najdroższe słowa w strategii L&D
Okazuje się, że można przez lata robić dokładnie to, o co cię proszono. Wskaźniki? Zielone. Raporty? Czyste. Rynek? No właśnie.
To historia o tym jak realizować strategię L&D i jednocześnie współtworzyć lukę kompetencyjną, której nikt nie wpisał do żadnego KPI. Cztery mechanizmy, które za tym stoją — o decyzjach szkoleniowych, które kształtują rynek, nie tylko firmę, o tym czego nie szkolisz jako strategii, o ROI którego nie widać i o ekosystemie, który wraca z rachunkiem — są prostsze niż myślisz. I właśnie to jest w tym najbardziej niewygodne.
Każdy lider powiedział kiedyś „to nie nasza sprawa”. To jedno zdanie ma cenę — i Marta ją policzyła. Prawdziwy case study, bez upiększania, bez recepty. Tylko dane, decyzje i pytania, które zostają z tobą długo po tym, jak wyjdziesz z sali.
10:00–10:50
Temat: Samotność na szczycie – o tym, jak efektywnie wspierać TOP management
Wystąpienie dotyczy wyzwań osób z najwyższej kadry kierowniczej, źródeł osamotnienia w rolach zarządczych i sposobów, w jakie HR może wspierać TOP management nie tylko rozwojowo, ale również w codziennych trudnościach decyzyjnych.
Jacek wnosi perspektywę psychologiczną i coachingową. Pokazuje, jak mądrze towarzyszyć liderom tam, gdzie presja odpowiedzialności jest największa.
10:50–11:20
Moment na rozmowy i oddech przed kolejnym blokiem.
11:20–12:10
Temat: Platformy opinii o pracodawcach: szansa na wnioski czy organizacyjna zmora?
Prelekcja o anonimowych opiniach o pracodawcach i ich realnym wpływie na kulturę organizacyjną oraz decyzje zarządcze. Magdalena pokazuje, kiedy reagować, kiedy milczenie jest błędem i co hejt mówi o bezpieczeństwie komunikacji wewnątrz firmy.
To bardzo aktualny temat, pokazany nie tylko od strony wizerunku, ale przede wszystkim jako sygnał organizacyjny. Uczestnicy zyskują praktyczniejsze spojrzenie na komunikację i kulturę firmy.
12:10–13:00
Temat: Talenty, które zmieniają grę. Jak HR może wygrać przyszłość
Prelekcja o identyfikacji talentów i projektowaniu programów rozwojowych wspierających strategię firmy. To przejście od diagnozowania napięć do budowania przyszłości organizacji.
Aneta od lat wdraża programy talentowe w organizacjach i zna realia pracy rozwojowej, która ma przełożenie na biznes, a nie tylko na działania miękkie.
13:00–14:00
Przerwa obiadowa i czas na wymianę doświadczeń.
Blok warsztatowy | Warsztaty prowadzone w formule równoległej, z 15-minutową przerwą w trakcie bloku. Rekomendowany układ: część I 14:00–15:00, przerwa 15:00–15:15, część II 15:15–16:15.
14:00–16:15
Temat: Mój głos ma znaczenie. Jak mieć wpływ na decyzje strategiczne zarządu
Praktyczny warsztat pokazujący, jak prowadzić ważne rozmowy z zarządem, budować swoją pozycję i wzmacniać wpływ HR na decyzje biznesowe. Uczestnicy pracują na realnych sytuacjach z życia organizacji.
Katarzyna od lat wspiera zarządy i liderów HR w transformacjach organizacyjnych. Łączy doświadczenie menedżerskie, psychologiczne i coachingowe z konkretnymi narzędziami pracy.
14:00–16:15
Temat: Przywództwo dialogiczne. Sztuka kontaktu i obecności w biznesie
Interaktywny warsztat rozwijający uważne słuchanie, obecność i autentyczny kontakt w relacji lider – zespół. Oparty na podejściu dialogicznym i pracy na realnych przykładach biznesowych.
Jacek pracuje z liderami jako coach MCC ICF i psychoterapeuta Gestalt. Daje uczestnikom praktykę, która wzmacnia jakość codziennych rozmów i decyzji.
14:00–16:15
Temat: Lider na nasze czasy – po co i jak świadomie poszukiwać informacji zwrotnej
Warsztat jak świadomie szukać, przyjmować i wykorzystywać informację zwrotną w pracy lidera. Uczestnicy poznają mechanizmy stojące za „ślepymi punktami” oraz konkretne sposoby pozyskiwania feedbacku, który wspiera rozwój, lepsze decyzje i większą skuteczność.
Warsztat pomaga zrozumieć własne „ślepe punkty” oraz daje konkretne metody, dzięki którym można świadomie budować swój rozwój w oparciu o realne informacje, a nie domysły. Uczestnicy wychodzą z gotowym podejściem i narzędziami, które pozwalają im regularnie pozyskiwać wartościowy feedback i przekładać go na lepsze decyzje oraz większą efektywność.
14:00–16:15
Temat: Szczegóły zostaną ogłoszone wkrótce
Warsztat jak świadomie szukać, przyjmować i wykorzystywać informację zwrotną w pracy lidera. Uczestnicy poznają mechanizmy stojące za „ślepymi punktami” oraz konkretne sposoby pozyskiwania feedbacku, który wspiera rozwój, lepsze decyzje i większą skuteczność.
Warsztat pomaga zrozumieć własne „ślepe punkty” oraz daje konkretne metody, dzięki którym można świadomie budować swój rozwój w oparciu o realne informacje, a nie domysły. Uczestnicy wychodzą z gotowym podejściem i narzędziami, które pozwalają im regularnie pozyskiwać wartościowy feedback i przekładać go na lepsze decyzje oraz większą efektywność.
16:15–16:40
Czas na odpoczynek, integrację wniosków i kontakt z prowadzącymi po zakończeniu części warsztatowej.
16:40–17:00
20-minutowe zamknięcie wydarzenia, które porządkuje kluczowe idee z dwóch dni konferencji, domyka najważniejsze wątki i pomaga przełożyć inspiracje na konkretne działania po powrocie do organizacji.
Organizator zastrzega możliwość drobnych zmian w harmonogramie.
Rozmowa o zaufaniu, partnerstwie i momentach, które realnie zmieniły rolę HR w organizacjach.
To spojrzenie z perspektywy liderek, które współodpowiadają za decyzje strategiczne w swoich firmach.
Bez teorii. Z poziomu doświadczenia.
Moderator | Właścicielka Grupy Spotkanie Rekomendowany Trener I° Polskiego Towarzystwa Psychologicznego Certyfikowany Coach i Team Coach
Dyrektorka Personalna i Sprzedaży
Health Service Manager
Executive Director @ LOT Aircraft Maintenance Services
Każdy warsztat odbywa się w małej grupie i oparty jest na realnych sytuacjach decyzyjnych.
To czas na konkret, rozmowę i przełożenie strategii na działanie.
Każdy uczestnik warsztatu otrzymuje certyfikat potwierdzający udział w wybranej ścieżce. Praca odbywa się w kameralnych grupach, co umożliwia realną wymianę doświadczeń i pogłębioną analizę wyzwań.
WARSZTAT 1
Jak mieć wpływ na decyzje strategiczne zarządu
Prowadzenie: Katarzyna Balcerkiewicz
Praktyczna praca nad wpływem HR na decyzje strategiczne.
WARSZTAT 2
Sztuka kontaktu i obecności w biznesie
Prowadzenie: Jacek Jokś
Doświadczeniowa praca nad jakością relacji lider–organizacja.
WARSZTAT 3
Warsztat pomaga zrozumieć własne „ślepe punkty” oraz daje konkretne metody, dzięki którym można świadomie budować swój rozwój w oparciu o realne informacje, a nie domysły.
Uczestnicy wychodzą z gotowym podejściem i narzędziami, które pozwalają im regularnie pozyskiwać wartościowy feedback i przekładać go na lepsze decyzje oraz większą efektywność.
WARSZTAT 4
Czwarta ścieżka pracy zostanie ogłoszona w najbliższym czasie.
Będzie uzupełnieniem strategicznej pracy z rolą HR w organizacji.
Jakość decyzji zależy od stanu, w jakim je podejmujemy.
Dlatego każdego dnia uczestnicy biorą udział w praktyce wspierającej koncentrację, regulację napięcia i odporność psychiczną.
To nie jest wykład o wellbeing.
To realne doświadczenie wspierające klarowność i stabilność w roli strategicznej.
Prowadzenie: Marzena Majer
Strategia zaczyna się od decyzji.
Wybierz zakres udziału, który odpowiada Twoim celom.
Najczęściej wybierany
(24-25 czerwca + Warm-up 23.06, godz. 19:00)
Wszystko, co mamy najlepsze: trzy dni wspólnej pracy, wymiany doświadczeń i regeneracji. Pakiet dla tych, którzy chcą wycisnąć z tego spotkania maksimum wartości.
3499 zł netto
(24 czerwca lub 25 czerwca)
Idealne rozwiązanie, jeśli chcesz skupić się na konkretnym obszarze – strategii lub warsztatowej pracy nad wyzwaniami.
2450 zł netto
Limit: 50 uczestników
Ze względu na warsztaty w małych grupach liczba miejsc jest ograniczona.
Rejestracja zamykana po wyczerpaniu limitu.
Czy są kody rabatowe?
Tak!
Sprawdź co przygotowali dla Ciebie Nasi Partnerzy. Poszukaj ich w stopce strony 👇
23 czerwca 2026 | godz. 19:00
Warm-up – kameralne spotkanie otwierające
24–25 czerwca 2026 | start 9:00
Dni strategiczne w Pałacu Mała Wieś
Panel strategiczny z liderkami HR z różnych branż
Cztery warsztaty do wyboru w kameralnych grupach
Codzienna praktyka energii lidera z Marzeną Majer
Prelekcje oparte na realnych case study
Chill & Connect – relacyjny wieczór bez formalnych ról
Certyfikat uczestnictwa
Materiały po wydarzeniu
Spotykamy się w miejscu, które sprzyja skupieniu, relacjom i spokojnej rozmowie.
Pałac Mała Wieś to przestrzeń oddalona od codziennego pośpiechu.
Otoczenie natury, elegancka architektura i kameralny klimat tworzą warunki do refleksji i realnych decyzji.
Tu nie przyjeżdża się na event.
Tu przyjeżdża się po perspektywę.
Liczba miejsc ograniczona.
Warsztaty realizowane w małych grupach.
Rejestracja zamykana po wyczerpaniu limitu.
