24–26 marca 2026
ProFit Strategy „HR jako katalizator strategii „to butikowa konferencja dla liderów HR, menedżerów, zarządów oraz osób odpowiedzialnych za kulturę, rozwój i strategię organizacji.
Warsztaty
Praktyczne sesje prowadzone przez ekspertów, w których uczestnicy aktywnie biorą udział. To nauka w działaniu! Najlepsza forma treningu.
Eksperci z case study
Doświadczeni praktycy dzielą się historiami konkretnych wdrożeń i rozwiązań. Zobaczysz, co naprawdę działa, jak pokonano przeszkody i jakie efekty przyniosły podjęte decyzje.
A co najważniejsze, Nasi eksperci są dostępni po prelekcjach i możesz z nimi swobodnie porozmawiać.
Wellbeing jako fundament strategicznych decyzji
Wellbeing dobrze zastosowany w praktyce to: • praca z ciałem i układem nerwowym • balans energetyczny liderów • zdrowe środowisko pracy To daje niekwestionowaną przewagę. Będzie można wypróbować w trakcie konferencji!
Networking w formie Chill & Connect
Spotkaj ludzi podobnych do Ciebie w przyjaznej, nieformalnej atmosferze. Networking nie musi być sztywny. Po prostu: bądź sobą i poznaj innych.
Webinar
Dzięki dostępowi do dedykowanych webinarów możesz wrócić do wybranych tematów lub poszerzyć wiedzę w komfortowych warunkach.
ProFit Strategy to butikowa konferencja dla liderów HR, menedżerów, zarządów oraz osób odpowiedzialnych za kulturę, rozwój i strategię organizacji.
Edycja 2026 skupia się na haśle:
Konferencja łączy prelekcje strategiczne, panele, wellbeing, networking i warsztaty, tworząc doświadczenie, które rozwija liderów w wymiarze poznawczym, emocjonalnym i relacyjnym.
Dzień 0 – Warm-up ProFit Strategy (24 marca, 19:00–21:30)
Kameralne spotkanie przy naparach, networking, poznanie prelegentów, zero presji i ról.
Dzień 1 – Prelekcje, panel, wellbeing i networking (25 marca)
Fokus: przywództwo, neurostrategia, rola HR, talenty, relacje i kultura.
Dzień 2 – Strategia + 4 równoległe warsztaty (26 marca)
Fokus: praktyczne narzędzia, rozwój liderów, komunikacja, neurobiologia i wpływ HR.
Limit uczestników: 60 osób
Charakter konferencji: butikowy, relacyjny, merytoryczny, premium
Filary merytoryczne:
1. HR jako partner strategiczny
jak HR współtworzy strategię firmy
jak budować zaufanie zarządu
rola HR w podejmowaniu decyzji biznesowych
2. Przywództwo oparte na neuronauce i psychologii
neurobiologia wypalenia liderów
odporność mentalna
zarządzanie energią i uwagą
3. Rozwój talentów i kompetencji przyszłości
jak wybierać talenty
jak projektować programy talentowe
jak mierzyć efekty rozwoju
4. Kultura organizacyjna i komunikacja
kultura marki
język dialogu z zarządem
wartości i zachowania budujące strategię
5. Wellbeing jako fundament strategicznych decyzji
praca z ciałem i układem nerwowym
balans energetyczny liderów
zdrowe środowisko pracy jako przewaga
Piotr Rudzki to charyzmatyczny mówca i trener, który od lat inspiruje ludzi do odwagi w realizacji marzeń. Jego historia pokazuje, że można przejść od introwertyka unikającego sceny do Mistrza Polski Wystąpień Publicznych.
Adam Legutko to lider z ponad 20-letnim doświadczeniem w produkcji, inwestycjach i IT. W pracy stawia na ludzi, rozwój zespołów oraz nowoczesne metody zarządzania.
Mariusz Szymocha to:
19:00–21:30
7:00–8:00
🌿Energetyczny pilates + stretch & flow
Poranna sesja rozpoczynająca pierwszy dzień konferencji.
Łagodnie pobudza ciało, uruchamia krążenie i pomaga wejść w dzień z większą lekkością i klarownością.
Ruch połączony z oddechem i delikatną aktywacją mięśni dodaje energii, poprawia koncentrację i nastrój, jednocześnie pozostając dostępny dla każdego – niezależnie od poziomu sprawności.
Zajęcia zakończone są krótką medytacją wdzięczności, pozwalającą zatrzymać się i ustawić intencję na dalszą część dnia.
9:00–9:15
Wprowadzenie organizatorów – kontekst, wartości i cele konferencji.
9:15–10:05
CEO | Porsche Financial Services Polska
Temat prelekcji: Równość w strategii, nierówność w realu. Jak zamieniać deklaracje w faktyczne działania – i dlaczego zyskamy na tym wszyscy.
XXI wiek przyniósł język równości do strategii, polityk HR i komunikacji firm. Deklaracje mamy opanowane do perfekcji. Rzeczywistość – znacznie gorzej.
Podczas wystąpienia odkryjemy karty i porozmawiamy o tym:
Bo nie mówię na bazie teorii, lecz na podstawie drogi, którą przeszłam.
Zaczynając jako asystentka, a dziś jako jedyna kobieta pełniąca funkcję CEO w globalnej strukturze finansowej branży motoryzacyjnej w jednej z najbardziej pożądanych marek na świecie doświadczyłam na własnej skórze, jak wyglądają realne bariery ukryte pod językiem „równości”. Wiem, ile kosztują – w energii, zdrowiu i prywatnym życiu. I wiem, że nie muszą tyle kosztować.
Chcę, żeby kolejne pokolenia kobiet mogły dojść tam, gdzie dziś są nieliczne, krótszą drogą, mniejszym kosztem i z pełną świadomością swojej wartości.
Znajdziesz mnie tutaj:
https://tinyurl.com/5673bpp8
10:05–10:55
Consulting biznesowy, Coach, HR Business Partner International DiSC Trainer & Facilitator | KS Rozwój & HR
Temat prelekcji:HR przy stole zarządu – od operacyjnej funkcji do strategicznego partnerstwa. Zmiana paradygmatu współodpowiedzialności za wyniki biznesu.
Prelekcja w formule case study, oparta na realnych doświadczeniach współpracy z zarządami, która pokazuje, kiedy HR przechodzi z roli funkcji wspierającej do współodpowiedzialnej za decyzję i strategię biznesu.
Prelekcja w formule case study, oparta na realnych doświadczeniach współpracy z zarządami, która pokazuje, kiedy HR przechodzi z roli funkcji wspierającej do współodpowiedzialnej za decyzję i strategię biznesu.
Dlaczego warto mnie posłuchać?
Na podstawie 24 lat doświadczenia i współpracy z zarządami pokazuje, gdzie następują „momenty przełomowe” – sytuacje biznesowe, kiedy HR powinien współtworzyć decyzje strategiczne?
Przedstawię konkretne przykłady, które potwierdzają, że strategia personalna i podejmowane w jej imieniu działania HR powinny być konsekwencją i narzędziem realizacji celów biznesowych. W praktyce oznacza to odejście od lokalnych inicjatyw HR na rzecz spójnego, metodycznego podejścia, osadzonego w priorytetach organizacji.
Szczególne miejsce w prelekcji zajmuje dialog strategiczny rozumiany jako proces oparty na odważnych, uczciwych rozmowach Zarządu z HR i liderami.
Co uczestnicy zyskają?
Zrozumienie, jak budować pozycję HR przy stole zarządu i prowadzić dialog strategiczny z liderami oraz wnioski, jak łączyć działania HR z określonymi celami biznesu.
10:55–11:35
Czas na chwilę oddechu, kawę i nieformalne rozmowy wśród uczestników i gospodarzy.
11:35–12:25
Konsultantka, wykładowczyni, neurostrateg | Neurostrategia
Temat prelekcji: Najpierw gaśnie ciekawość. Potem wizja. Na końcu lider. Co naprawdę wypala liderów — i jak tworzyć kulturę, która ich zatrzymuje
Tymi doświadczeniami chcę się z Tobą podzielić:
Dlaczego nie działa tak, jak powinno?
Przez lata wierzyliśmy, że liderów wypala tempo, zmiany i odpowiedzialność.
W rzeczywistości wypala ich utrata sensu, wpływu i przestrzeni poznawczej, a ten proces zaczyna się dużo wcześniej, niż organizacje są gotowe przyznać.
Pokażę Ci, jak wygląda neurobiologiczna trajektoria wypalenia lidera:
To nie jest kryzys jednostek. To symptom systemu, który nie wspiera liderów, tylko konsumuje ich zasoby.
Co naprawdę działa? Sprawdzone praktyki z realnego przywództwa i neuronauki
Zamiast pustych haseł o “wzmacnianiu kadry managerskiej” – konkretne narzędzia:
Pokażę Ci, od czego zacząć i jak wdrażać tę zmianę krok po kroku,
aby Twoja organizacja nie traciła liderów w ciszy,
a ludzie – na każdym poziomie – odzyskiwali motywację, kierunek i godność pracy.
Bo łączę to, czego na scenach biznesowych wciąż brakuje: neuronaukę, psychologię i ekonomię behawioralną. Nie w teorii, tylko w praktyce 15 lat realnego zarządzania zespołami, celami i kryzysami.
Opowiadam o tym, jak naprawdę działa ludzki mózg w pracy, a nie jak chcielibyśmy, żeby działał.
Moją misją jest odczarować leadership i pokazać, że można pracować mądrzej, spokojniej i skuteczniej, bez magicznych formułek i korporacyjnych mitów.
I tak, uwielbiam mówić o rzeczach, które nie są oczywiste – bo tam zaczyna się prawdziwe przywództwo.
12:25–13:05
Wcześniej przez 11 w lat w Capgemini, teraz: Psychologist, Therapist, Coach, HR Strategic Partner | HarmonyHi · Samozatrudnienie
Temat prelekcji: Lider pod ciśnieniem – neurobiologia odporności
🧭 Co uczestnicy zyskają?
W czasach ciągłej zmiany lider nie potrzebuje kolejnych modeli. Potrzebuje regulacji własnego układu nerwowego. To ona decyduje, czy reaguje z miejsca napięcia, czy prowadzi z poziomu klarowności i wewnętrznego spokoju.
Podzielę się wnioskami z neurobiologii stresu i odporności które pokazują, co dzieje się w mózgu lidera pod presją i jak przeciążony układ limbiczny wpływa na komunikację, decyzje i kulturę zespołu. Pokażę też jak proste praktyki regulacyjne wzmacniają połączenia korowo limbiczne wspierające odporność emocjonalną, empatię i bardziej świadome przywództwo.
HR otrzyma konkretne możliwości działania. Od mikronawyków regulacji po szerzej zakrojone działania rozwojowe które realnie stabilizują liderów i całe zespoły. To spojrzenie które łączy naukę, praktykę i wpływ na strategię organizacji.
Warto mnie posłuchać ponieważ łączę ogrom doświadczeń managerskich i psychologicznych, wiedzę, w tym z najnowszych badań nad funkcjonowaniem mózgu, szybko nawiązuję kontakt z publicznością – mam w sobie dużo luzu i ludzkiego podejścia, co sprawia, że prezentuję trudne i skomplikowane tematy w prosty, przyswajalny i praktyczny sposób (takie 3 P 😉
Mój styl pracy to konkret, psychologiczne bezpieczeństwo w trakcie prezentacji, ludzki i potrzebny dla przyswajania wiedzy kontakt oraz niesamowicie ciekawa i inspirująca tematyka, która dotyka nas wszystkich.
13:15–14:15
Czas na chwilę oddechu, lunch i nieformalne rozmowy wśród uczestników i gospodarzy.
14:15–15:15
„Czego oczekują prezesi od HR? Kompetencje strategicznego partnera.”
Moderator: Katarzyna Balcerkiewicz
Dyskusja o zaufaniu, partnerstwie i momentach, które zmieniły rolę HR w ich firmach.
Dyskusja o zaufaniu, partnerstwie i momentach, które zmieniły rolę HR w ich firmach.
16:30–17:30
🌸 Regeneracja i relaks
Popołudniowa sesja zaprojektowana z myślą o rozluźnieniu i regeneracji po intensywnym dniu prelekcji, rozmów i warsztatów.
Spokojny, płynny ruch oraz praca z oddechem pomagają uwolnić napięcia nagromadzone w ciele i wyciszyć układ nerwowy. To moment na świadomy powrót do siebie, bez pośpiechu i oczekiwań.
Sesja kończy się relaksacją i krótką medytacją, przygotowując uczestników do wieczornego Chill & Connect.
19:30–22:30
Atmosfera butikowa, muzyka, autentyczne rozmowy, networking bez barier.
8:00–9:00
🌿 Flow i balans
Drugi poranek konferencji rozpoczyna się od sesji budującej lekkość, stabilność i dobre samopoczucie.
Płynne sekwencje ruchu wspierają równowagę, uważność i koncentrację, bez przeciążania organizmu.
To spokojny, a jednocześnie motywujący start dnia, który pomaga zachować energię i otwartość na dalszą część programu.
Zajęcia zamyka medytacja wdzięczności – moment ciszy i dobrego nastawienia na kolejny dzień konferencji.
10:00–10:10
Podsumowanie dnia pierwszego i wprowadzenie do bloku strategicznego
10:10–11:00
Wykładowczyni Uniwersytetu Dolnośląskiego. Właścicielka Business Makers
Temat prelekcji: Empatia, która dowozi wyniki. Co działa i nie działa w rozmowach liderów z zespołem i dlaczego aktywne słuchanie to dziś najskuteczniejsze narzędzie wpływu i motywacji.
Prelekcja pokazuje empatię jako realne narzędzie przywódcze, a nie „miękki dodatek”. Uczestnicy zobaczą, które sposoby komunikacji faktycznie budują zaangażowanie i odpowiedzialność zespołów, a które – mimo dobrych intencji – nie przynoszą efektów.
Przez 12 lat związana z Santander Consumer Bank, gdzie zdobywała doświadczenie w obszarach komunikacji, przywództwa i zmiany. Prowadziła m.in. szkolenia liderskie dla doktorantów Polskiej Akademii Nauk we Wrocławiu, warsztaty rozwojowe dla liderek w Orange, programy mentoringowe w BNP Paribas, zajęcia i projekty rozwojowe na Uniwersytecie Dolnośląskim DSW, a także konferencje i warsztaty dla OSCBR | CashDirector oraz stałe programy rozwojowe dla liderów w organizacjach.
Co uczestnicy zyskają?
11:00–11:50
Menedżerka Zespołu Rekrutacji i Szkoleń | YES Biżuteria
Temat prelekcji:L&D, które działa: rozwój kompetencji jako filar strategii biznesu.
Prelekcja pokazuje, jak budować obszar L&D jako realne wsparcie strategii biznesowej – od pierwszej koncepcji po mierzalne efekty. Uczestnicy zobaczą, jak przekładać potrzeby organizacji i dane na skuteczne działania rozwojowe.
Dlaczego warto mnie posłuchać?
Od ponad czterech lat związana z YES Biżuteria, gdzie rozwijała się od roli rekruterki do menedżerki odpowiedzialnej za rekrutację i szkolenia. Pracuje w ścisłym partnerstwie z Zarządem i menedżerami, tworząc struktury i procesy wzmacniające strategiczną rolę HR.
Co uczestnicy zyskają?
Praktyczny model budowania L&D, wskazówki dotyczące pracy na danych oraz przykłady raportowania efektów rozwoju kompetencji biznesowi. Inspiracje, jak dzięki współpracy z Zarządem budować L&D jako trwały filar organizacji.
11:50–12:30
Czas na chwilę oddechu, kawę i nieformalne rozmowy wśród uczestników i gospodarzy.
12:30–13:00
Founder Minerva Technology, doradca, wykładowca MBA, były prezes Piotr i Paweł
Temat prelekcji: Rola HR w egzekucji strategii firm
Podczas wystąpienia pokażę, jak HR może stać się architektem realnego zysku poprzez aktywne włączenie się w egzekucję strategii. Udowodnię, że odwaga HR może objawić się w przejęciu odpowiedzialności za parametry ekonomiczne i niekoniecznie skupiania się wyłącznie na miękkich wskaźnikach. Przedstawię konkretne propozycje, które pozwalają HR-owcom wejść do gabinetu zarządu z arkuszem P&L w ręku i zaproponować rozwiązania zwiększające efektywność operacyjną firmy.
Moja prelekcja to nie teoretyczne rozważania, lecz surowa lekcja wyciągnięta z zarządzania siecią Piotr i Paweł w jej najtrudniejszym, transformacyjnym okresie. Dzielę się perspektywą praktyka. Warto mnie posłuchać, ponieważ łączę twardą wiedzę operacyjną z rzadką umiejętnością przyznania się do błędów, oferując gotowe recepty na to, jak dzisiaj uniknąć porażki w egzekucji strategii.
13:00–13:45
Ekspertka HR, konsultantka rozwoju | Właścicielka firmy szkoleniowej HR Consulting
Temat prelekcji: Talenty, które zmieniają grę. Jak HR może wygrać przyszłość
Prelekcja o identyfikacji talentów i projektowaniu programów rozwojowych wspierających strategię firmy.
🧭 Co uczestnicy zyskają?
praktyczną wiedzę:
Od 13 lat projektuję programy rozwojowe dla managerów. Wdrażam je w największych organizacjach w Polsce.
Posiadam doświadczenie w planowaniu takich programów (uwzględniając strategie i cele firmy oraz potrzeby pracowników) – potrafię się dzielić doświadczeniem.
Duży nacisk kładę na efektywność wdrożenia – co jest swego rodzaju wyróżnikiem. Łączę tradycję (szkolenia) z nowinkami technologicznymi – platformy rozwojowe.
Za swoje projekty otrzymuję nagrody, np. HR Angel – w kategorii Talent Management.
13:45–14:45
Czas na chwilę oddechu, lunch i nieformalne rozmowy wśród uczestników i gospodarzy.
14:45–16:30
Właścicielka Grupy Spotkanie, Rekomendowany Trener I° Polskiego Towarzystwa Psychologicznego, Certyfikowany Coach i Team Coach, Konsultant ds. Rozwoju Organizacji, Praktyk Analizy Transakcyjnej (CTA-Contract) | Grupa Spotkanie
Warsztat „Mój głos ma znaczenie. Jak mieć wpływ na decyzje strategiczne zarządu.”
Praktyczny warsztat oparty na ponad 20-letnim doświadczeniu pracy z zarządami i działami HR. Uczestnicy pracują na realnych sytuacjach decyzyjnych, ucząc się prowadzenia kluczowych rozmów, kontraktowania działań z zarządem oraz świadomego budowania swojej pozycji jako partnera strategicznego.
Od lat wspiera zarządy i liderów HR w transformacjach organizacyjnych. Łączy doświadczenie menedżerskie, psychologiczne i coachingowe z bardzo praktycznymi narzędziami Organizacyjnej Analizy Transakcyjnej. Jej warsztaty są konkretne, angażujące i nastawione na realny wpływ.
14:45–16:30
6 lat w Volkswagen Polska. Następnie: Coach certyfikowany na najwyższym poziomie Master przez Interna=onal Coaching Federation (MCC ICF). Trener i coach w Szkole Coachów Grupy SET oraz w Szkole Praktyków Gestalt w Organizacjach. Superwizor coachingu. Psychoterapeuta Gestalt. Ekspert w Concordia Design. Zrealizował ponad 4000h sesji coachingowych.
Przywództwo dialogiczne. Sztuka kontaktu i obecności w biznesie.
Warsztat ma charakter interaktywny i doświadczeniowy – uczestnicy pracują w parach i małych grupach, analizują realne sytuacje biznesowe i wypracowują strategie skutecznego dialogu w swojej codziennej pracy.
Uczestnicy:
Ten 2,5-godzinny warsztat to praktyczna podróż w świat świadomego przywództwa, łączącego podejście dialogiczne z elementami Gestalt. Skupiamy się na rozwijaniu umiejętności obecności, uważnego słuchania i autentycznego kontaktu z zespołem, co pozwala budować współpracę opartą na zaufaniu i wspólnym rozwiązywaniu problemów.
16:50–17:10
